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2012
人力
资源
管理师一级_第6章_劳动关系管理
2012人力资源管理师一级_第6章_劳动关系管理2012人力资源管理师一级_第6章_劳动关系管理2012人力资源管理师一级_第6章_劳动关系管理
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时间:2013-03-29
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[人力
资源
管理]管理学
2012
[人力资源管理]管理学2012科学管理的主要内容
1、科学管理的中心问题是提高劳动生产率,实行科学化的 工作定额。 2、为了提高劳动生产率,必须为工作配备“第一流的工人”。 3、要使工人掌握标准化的操作方案。 4、实行有差别的计件工资制。 5、工人和雇主都必须来一次“心理革命”。 6、把计划职能同执行职能分开,变原来的经验工作方法 为科学工作方法。 7、实行职能工长制度。 8、在管理控制上实行例外原则。
管理的十四项原则
• • • • • • •
劳动分工; 权力与责任 纪律严明 统一指挥 统一领导 个人利益服从整体利益 人员的报酬
管理的十四项原则
• • • • • • •
集权 管理层次 秩序 公平 人员的稳定 首创精神 集体精神
行政管理理论的内容:
• • • • • •
明确的分工; 自上而下的等级系统; 人员的人用; 职业管理人员; 遵守规则和纪律; 组织种人员之间的关系;如:举贤不避亲
管理的发展阶段
• • • • •
早期管理实践与管理思想 管理产生的萌芽阶段 古典管理理论阶段 行为科学管理理论阶段 现代管理理论阶段
霍桑试验
•
霍桑实验共分四个阶段: 1、工厂照明实验;时间从1924年11月至1927年4月 2、继电器装配室实验;时间是从1927年4月至1929年6月。 3、大规模的访问与普查; 4、电话线圈装配工实验。 实验结论: 1、职工是“社会人” 2、企业中存在“非正式组织” 3、新型的领导能力在于提高职工的满足度 4、存在着霍桑效应
•
非正式组织在管理上值得注意的问题有四个:
• • •
•
抵制变革——非正式组织往往变成一种力量,刺激人们产生抵制革新的心理。 滋生谣言——谣言在非正式组织中,极易牵强附会,以讹传讹信以为真。 阻碍努力——工作人员在其工作上特别尽力,必受到非正式组织中其它成员 的认识,地是使人不敢过分努力
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时间:2013-05-04
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[人力
资源
管理]
2012
奥迪能力素质模型
2013-7-14个体层次的管理 组织层次的管理 战略层次的管理 美世的3P管理模式搭建了企业人力资源管理的基本框架,是本项目的基础方法论 通过员工发展进行能力管理,进而将人力资源管理与人结合起来未来
价格: 10.00豆元
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时间:2013-07-14
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公司人力
资源201
2
年
工作总结及
201
3
年
工作计划PPT
2012年人力资源工作总结及2013年工作计划2012-11-26 目录一、2012年年度人力资源工作总结 1、基层人事 2、招聘甄选 2、培训学习 3、薪酬考核 二、2013年年度人力资源工作计划
价格: 8.00豆元
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时间:2012-11-26
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2012
-
0
3全球金矿
资源
分布选编
金基本知资黄1.1 金基本 Gold,AU(Aurora) 资色:金色 熔点:1064.43 沸点:2808 密度:19.32g/cc 硬度:2.5 金基本知资黄1. 合金的重要资成部分,
价格: 10.00豆元
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时间:2017-04-27
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人力
资源
管理师-基础知识-
2012
最新
版
闭卷方式,分为试卷一和试卷二。闭卷方式,分为试卷一和试卷二。 试卷一 试卷一的考试时间为 的考试时间为8:30 8:30~~10:00, 10:00,题卡做答 题卡做答,,考核内容包括 考核内容包括职
价格: 7.00豆元
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页码:214页
时间:2012-05-24
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2012
年
徐州港务集团有限公司人力
资源
管理设计方案汇报
机密导读 工作概述 具体工作 关键岗位职务说明书 岗位评价 考核制度及关键岗位考核指标 薪酬制度 招聘制度 培训制度 员工职业生涯规划 人力资源统计与评定管理办法 员工手册 提交成果 1.《徐州港务集
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时间:2012-07-26
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01
三级第一章人力
资源
规划-
2012
人力资源管理人力资源管理 人力资源管理((三级 三级))培训 培训 hequantlp@gmail.com人力资源管理简图 人力资源管理简图 人力资源规划 招聘与配置 培训与开发 绩效管理 薪酬管理
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时间:2013-07-16
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经济危机下的人力
资源
管理策略
2012
经济危机下的人力资源管理策略2012经济危机下的人力资源管理策略2012经济危机下的人力资源管理策略2012
价格: 10.00豆元
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时间:2012-12-14
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2012
人力
资源
管理师一级_第4章_绩效管理
2012人力资源管理师一级_第4章_绩效管理2012人力资源管理师一级_第4章_绩效管理2012人力资源管理师一级_第4章_绩效管理
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时间:2013-03-25
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