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ppt 005-人力资源管理过程结果(2008)v4
【【20082008年年07 07月月】】目录管理概况人才理念战略承接过程管理持续改进12345管理概况第一部分• 【员工总数】：截止2007年底，上海万科员工在册人数280人• 【学历分布】：本科及
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ppt [交通运输]第二章德尔菲法结果的处理
[交通运输]第二章 德尔菲法结果的处理

三、德尔菲法结果的处理
1.原则 1.原则：
选择平均数方法： 选择平均数方法：数据分布的偏态比较 小，以便能充分考虑到每个判断值的影 响； 选择中位数的原则： 选择中位数的原则：数据分布的偏态比 较大， 较大，以免受个别偏大或偏小的判断值 的影响。 的影响。

偏态：是对数据分布偏斜方向和程度的测度。 偏态：是对数据分布偏斜方向和程度的测度。 它与算术平均数、标准差一样， 它与算术平均数、标准差一样，也是反映频次 分布性质的一个重要指标。 分布性质的一个重要指标。 偏态的种类： 偏态的种类：偏态是以数据对称分布为标准相 比较而言的。 比较而言的。

在分布中心对称时， 在分布中心对称时，算术平均数 mean）、中位数（median）、 ）、中位数 ）、众数 （mean）、中位数（median）、众数 mode）是完全一致的。 （mode）是完全一致的。

（a）正态分布曲线以上三值是一致的 ）

（b）右偏（正偏）态 ）右偏（正偏） 均属于偏态曲线

（c）左偏（负偏）态 ）左偏（负偏）

）：众数在左 （b）右偏分布（也叫正偏分布）：众数在左 ）右偏分布（也叫正偏分布）： 算术平均数在右边。 边，算术平均数在右边。 （c）左偏分布：众数在右边，算术平均数在 ）左偏分布：众数在右边， 左边。 左边
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ppt [人力资源管理]绩效考核结果应用
[人力资源管理]绩效考核结果应用

绩效考核结果应用

高效

专业

严谨

可靠

1

绩效考核结果应用
1、绩效评价结果应用的原则 2、目前绩效考核结果应用出现的问题 3、绩效考核结果的具体应用

高效

专业

严谨

可靠

2

绩效评价结果应用的原则
1、以人为本，促进员工的职业发展 2、将员工个体与组织紧密联系起来，促 进员工与企业共同成长和发展 3、统筹兼顾，综合运用，为人事决策提 供科学依据

高效

专业

严谨

可靠

3

绩效评估与其他hrm职能的关系
企业人力资源管理战略与规划 组织结构 企业文化 工作评价 薪酬福利

工作分析

计划招聘

绩效评评估

解雇退休

选拔录用

培训开发

职位变动

高效

专业

严谨

可靠

4

目前绩效考核结果应用出现的问题
1、结果反馈不及时或没有反馈 2、与员工的切身利益结合不紧密 3、与员工培训和个人发展没有很好结合 4、结果应用方式单一 5、结果应用形式化倾向严重

高效

专业

严谨

可靠

5

绩效考核结果的具体应用
绩效考核结果的运用
工作业绩 人事决策 招聘有效性标准 培训计划目标 职业发展反馈 68 49 50 35 30 工作态度 16 23 % 工作能力 16 28 50 35

组织问题诊断

34

33

33

高效

专业

严谨

可靠

6

一、绩效改进
1、绩效改
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ppt 精美的专辑结果提案
精美的专辑结果提案
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ppt 关键结果领域KRA关键绩效指标KPI
1我们一起交流2•如果你不能衡量它，你就不能管理它。• 如果你能衡量它，你就能改进它。• KPI是衡量的基础管理定律之一3KPI体系是一个管理工具，是每一个经理上岗必备的技能，我们一定要坚决做下去；一
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ppt [PPT]-TA制度and审核结果
TA制度and审核结果
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ppt 以结果为导向的目标管理知识讲座
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ppt 调查问卷 - 调查问卷的设计思路与结果分析
调查问卷的设计思路与结果分析调查背景、目的第一部分设计思路第二部分第三部分目录结果分析调查背景 大学生就业难已成为一个十分棘手的社会问题，这其中固然有方方面面的原因，但从大学生本身来讲，还要直面困难，
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pptx （方法）12第十二节课：绩效结果运用（上）
页第十事课：绩效管理闭环搭建第十一步——绩效结果运用绩效管理实战训练营第2页绩效考核完成后该做些什么？• 每到一年一度绩效考核工作的时候，A公司除了忙着做今年的会计决算和来年的财政预算外，经理和员工们
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ppt 绩效反馈及绩效考核结果的应用
绩效反馈及绩效考核结果的应用绩效反馈及绩效考核结果的应用绩效反馈及绩效考核结果的应用
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