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第三章
工作分析流程

工作分析

1

主要内容

1.工作分析的实施流程

2. 工作分析信息收集的基本方法

工作分析

2

工作分析流程
1、项目小组建立
2、组织学习、制定计划

3、收集各项资料
4、汇总各项资料

5、与任职者确认
6、与其上级确认

7、撰写职位说明书 8、项目小组组长检查

交企业总部
审核归档

交本单位人事部门
审核归档

工作分析

3

准备阶段:建立项目小组
1、各单位首先建立工作分析的项目小组
2、项目小组的组成及分工
项目组长 项目执行组长

(一人,由本单位高层经理担任) (一人,由本单位管理部门主管担任)

组 员

组 员

组 员

(若干人,各部门主管指定一人)

工作分析

4

项目小组的分工
组 长:负责本单位工作分析的各项支持。 执行组长:负责编写并执行本小组工作分析的工作计划;督导项 目小组组员工作。 组 员:收集各项资料; 调查问卷的下发与回收; 工作分析对象的联络及确认工作;

资料回收后的汇总工作;
职位说明书的编写工作。
工作分析

5

组织学习确定计划
各单位在接到通知后,须在3日内组建工作分析项目 小组,并由执行组长组织所有组员学习《工作分析 实施办法》。

注意:此期要求各部门 主管共同参加学习。
第4日执行组长制定本小组工作计划,分配工作任务
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