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(一)隐匿预收房款。 一是将预收购房者的预付款挂在“其他应付款”等往来账上,或记入“短期借款”等科目,账面不反映收入; 二是将预收的定金以购房者的名义
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ppt 人力资源管理实务——绩效评估
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ppt [人力资源管理]职位评估培训
[人力资源管理]职位评估培训

岗位分析与薪酬体系培训课程

hay management consultants, greater china region

2000年7月25日 中国深圳

haygroup

课程的目的
1. 理解薪酬体系

2. 理解岗位分析
3. 岗位分析技术在华为科技的应用

h ayg roup

2

薪酬是什么
•货币回报 ( 工资,奖金和津贴) •福利 ( 医疗,休假, 午餐, 交通) •认可 ( 荣誉地位, 奖励 ) •机会 ( 提升前景, 培训和发展机会)

•环境 ( 工作地点, 办公室/工厂条件,工作气氛)

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3

薪酬系统的构成

薪酬 支付 体系
工资体系 级别结构

- 实施细节

岗位价值:评估

- 中间构成

岗位分析:岗位描述
薪酬策略: 如何支付 - 基础部分 薪酬哲学: 公司支付什么,为什么要支付

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4

方法 -- 中间部分
岗位分析,岗位评估和级别系统支撑起一套有效的薪酬管理体系
岗位分析 岗位评估 设定级别
- 了解工作

- 测量岗位的大小和重要性

- 为相似的职位群制定公平的级别

工资范围

- 建立级别范围和管理政策

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5

岗位分析 - 角色和工作程序
使命和任务 策略 由下列构成: 工作程序
工作程序
岗位/角色 岗位/角色 岗位/角色 岗位/角色

组织结构
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6

岗位分析
•您的员工
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培训评估学习目标:培训评估的定义培训评估的目的培训评估的分类培训评估工具的回顾和评价培训包括学习包含有学习做某事的意思结果是事情以不同的方式完成基于提高效率的训练的模式1.组织有效性或是绩效的哪些方面
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