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pptx 能力资制
工资类型付酬因素 特点 优点 缺点岗位工资制 岗位的价值对岗不对人,岗变薪变同岗同酬灵活性差,鼓励官本位思想技能/能力工资制员工所拥有的知识、技能因人而异,技能/能力提高工资提高鼓励员工发展广度深度技
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(海量营销管理培训资料下载) 第3章 客户关系管理能力 邵兵家 博士 (海量营销管理培训资料下载) 第3章 客户关系管
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ppt 第三章2企业清洁生产-清洁生产评价指标体系
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ppt [生产/经营管理]全面生产设备管理ppt
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妈咪宝婴童用品制造有限公司

全员生产维修
培训导师:沈副总

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目 录
tpm

tpm 团队组织
设备综合利用率oee

tpm 活动步骤

tpm的八大支柱
企业经营效率化
核心是全员参与,预防为主 零故障、零不良、零损失、零灾害 自 主 保 全 安 全 与 卫 生

计 划 保 全

前 期 管 理

个 别 改 善

教 育 训 练

品 质 保 全

间 接 部 门 效 率 化

tpm小组活动

5s

4

过程改善流程
定义
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测量
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分析
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改进
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控制
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选定题目 列出客户 从顾客之声中列出关建需 求 定出项目焦点和重要指标 完成 pdf

绘制业务流程图 绘制价值流程图 制定数据收集计划 测量系统分析 收集数据 过程能力分析

提出关键因子 区分关键因子 验证关键因子 评枯每个关键因子对结果 的影响 量化机会 根本原因排序 寻找根本原因针对关键因 子

关键因子确认 发掘潜在的解决方法 选择方案 优化方案 实行方案

过程变革和控制 制定控制计划 计算最终财务 过程指标 项目过渡给未来项目管理者 项目鉴 别 转化机会

定义
• • • • • • • •

测量
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分析
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改进
• •
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ppt 生产设备管理与维护_生产经营管理_经管营销_专业资料
4不想干:由于维修任务艰苦,集脏苦累于一身,年青人不想干。不会干:设备机电一体化程度带来操作与维修技术日趋复杂。不保养:设备长期超负荷,生产高于一切,只用不养,只修不养。不重视:企业领导只重视生产与销
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ppt [生产/经营管理]生产设备管理
[生产/经营管理]生产设备管理

生产设备管理

第三章

生产设备的管理

设备决定生产能力和产品质量,体现按时交货的能力。 设备决定固定成本的高低,对产品产品影响极大。

• • •

选择 使用 更新

评估 维护 改造

第一节

生产设备的选择与评价

一、设备选择的要素
1、设备选择(设备选型)的原则: •技术先进性:是产品质量的保证。 •经济合理性:是成本控制的保证。 •生产可行性:是产量的保证。 •设备的柔性:是适应多产品生产满足多样化需求的保证。

2、设备选择与评价的定性指标(从生产性考虑)
项目 评分 一级 二级 打分 项目 评分 一级 二级 打分 综合 评分 耐用性
寿命 耐损

评价指标体系 生产性
生产率 产能 精度

可靠性
耐用 故障率

安全性
控制度 防止度

节能性
节能 降耗

环保性
噪声与 “三废” 处理

加权值

加权值

加权值

加权值

加权值

评价指标体系 维修性
易于 维护 加权值 易于 修理

成套性
单机 配套 加权值 机组 配套

灵活性
产品 柔性度 加权值 生产 柔性度

通用性
零件 部件

加权值

加权值

(通过专家意见汇总法确定)

二 、设备投资评价的方法(从经济性考虑)
1、投资回收期法
【用于设备的购臵费用和维护费用大体相当的设备评价】
设备投资回收期(年) 

设备投资费(元) 采用该设备后平均
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ppt 程项目安全生产管理用及施安全生产技术资料
建筑施工活动的特性1.是一种高风险的生产活动。2. 属于劳动密集型的产业。3. 安全管理必须贯穿于工程建设的全过程。4. 施工活动必须遵守基建程序,依法进行。法律常识:法律规范的形式1. 宪法——国家
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ppt 生产设备管理之生产设备的训练与创新
生产设备管理之生产设备的训练与创新生产设备管理之生产设备的训练与创新生产设备管理之生产设备的训练与创新
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向豆丁求助:有没有设备加工生产能力评价表?

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