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ppt 企业竞争对手分析的Fahey范式
未来目标。现行战略。竞争对手反应分析。? 竞争对手如何谋求战略转变？ ? 竞争对手的薄弱环节在哪里？。——。行 为 要 素。? 什么东西会引起竞争对手的强烈报复？。假设。2013-12-16。能力。1。四 要 素 之 三 竞 争 对 手 的 现 行 战 略。企业3种基本战略。——。1. 总成本领先战略（减少L，增加K） 2. 差异化战略 3. 目标集中战略。2013-12-16。2。成本领先战略的要点。成本，质量，服务—— 三者难以兼得。三个倾向：。四个做法： 1. 寻求低成本顾客 2. 产品和服务标准化 3. 减少人力。——。1. 投入大量资本。4. 外包“成本中心”。2013-12-16。3。差异化战略的要点。四个做法： 1. 品牌形象 2. 某种突出的技术特点。——。3. 外观特点。2013-12-16。4。目标集中战略的要点。——。一生只做一件事。。2013-12-16。5。四 要 素 之 四 能 力。竞争对手的能力 ——竞争对手的优势和劣势。——。2013-12-16。6。竞争对手能力的分析（7项能力） 1. 人力资源状况。? 总体，结构，管理。2. 市场能力。——。? 市场细分与客服，销售渠道及关系，广告等。2013-12-16。7。4. 研发能力 ? 改进原产品？开发新产品？开发替代产品？。? 投资，人才引进，对外研发合作。——。7. 社会资源。2013-12-16 8。第9章 企业竞争对手分析的Fahey范 式。2. 竞争对手组织文化研究范式（软实力） 3. 竞争对手企业关系研究范式（软实力）。Liam Fahey，《Competitors：outwitting， outmaneuvering，and outperforming》，New York：John Wiley & Sons，Inc.，1999。竞 争 对 手 物 质 基 础 范 式。1.
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