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TPM考核和激励办法.xls
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职能组：专业保全组部门：设备保障部 工作内容 评价一、常规工作 完成情况A(1.0) B(0.8) C(0.6)1 月工作计划 内容空洞，不详细 没有制定计划 102周工作计划内容空洞，不详细 有一周
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文明单位考评办法.xls
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文明单位考评办法标准主要内容 计分办法 得分22111123333666662分值考评方法领导班子坚强有力(10分)1．重视领导班子思想政治建设，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻
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文明单位考评办法.xls
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文明单位考评办法标准主要内容 计分办法 得分22111123333666662分值考评方法领导班子坚强有力(10分)1．重视领导班子思想政治建设，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻
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雨润华南公司项目安全生产考核办法
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项目安全生产考核序号安全考核分类 对施工单位 对监理单位 对项目部1 发生施工安全轻伤事故的 发生较大安全事故3发生重大安全事故 发生特大安全事故567第一次:警告,并处罚1万第二次：停标6个月，并处
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TPM考核和激励办法.xls
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TPM考核和激励办法.xls制度,考核,奖,xls,XLS,TPM,考核办法,TPM考核,考核激励,考核制度
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设计部绩效考核办法
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无忧商务网（）百万管理资料下载平台设计部薪奖标准：主设计师： 10000设计师： 5000设计助理： 3000辅助设计 2000细则：设计师：设计助理：文胸：1.包括睡衣在内
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2012—2013上教室岗位业务工作检查办法
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1011项目 课时教案 论文 试卷 研讨课 听课标准序号 12 13 14 15 16 17 18 19 20项目 政治、业务学习教育专著 临时工作标准 一本 章节自选 每学期说明：该检查办法中的各项
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品质部批量异常绩效考核办法
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文件名品质部重大异常绩效考核制度生效日期2014.10.27文件编号 DT-WI-QA-017 文件页次 制定日期 2014.10.24制定部门 品管部 修定日期初稿 提升品质部各岗位人员的责任心和品
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研发部绩效考核细则及办法
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无忧商务网（）百万管理资料下载平台研发部绩效考核细则及办法项目权重 标准 定义 公式及奖罚办法 数据提供1 工作配合性 服从上级安排，积极工作部门经理及直接上级2 责任担当
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TPM考核和激励办法.xls
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