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外出培训申请单部门申请日期课程名称培训机构讲师培训时间小时培训费用学费自费培训机构提供费用合计：附件报名表课程表培训协议书其它：姓名部门职位姓名部门职位申请外派培训理由备注：运用

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内部培训课程总结表培训课程讲师姓名培训日期受训者部门岗位名称1、从本次课程您学到了什么？（请详细列举）---20分2、您感受最深的是哪几点？（感触、印象最深的2-3句话或观念）---10分3、

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表个人信息姓名身份证号性别年龄学历部门职位入厂时间培训时间培训地点培训课程培训原因培训原因培训承诺审批人力资源部经理厂长总经理董事长本人在培训期间一定认真学习培训知识，学成归来会义务性的将

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包装使用表1,使用包装un标记,塑料包装瓶使用次数,包装填充材料的使用,丁酮包装使用说明,包装种类代码表,包装车间记录表,包装表中,包装物领用损耗表,小品如此包装演员表

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薄膜包装企业岗位说明书全集4-财务部岗位说明书1229——所有资料文档均为本人悉心收集，全部是文档中的精品，绝对值得下载收藏！

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区域组织计划执行协助配合审核审批分析改进设备管理建立、推行和完善机器设备管理制度工程部经理工程部经理各车间车间主任及相关部门机修车间主任及相关部门管理者代表工程部经理、机修车间主

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xls [经济/管理]薄膜包装企业岗位说明书全集6-销售部岗位说明书1229

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工作目标: 工作目标: 快速响应客户需求,构筑可持续的市场竞争力,不断提高产品市场占有率,达到公司销售目标,实现公司和客户价值最大化. 岗位工作概述: 岗位工作概述: 一、总结、规划与目标 1.督促销售代表完成《年度工作总结》与《下年度工作计划》并审核，讨论编制《部门年度工作总结》和《部门下年度工作计划》，提交常务副总； 2.根据公司的年度目标和战略，分解制定部门年度目标，并分解到每月和每个岗位，每年12月底前完成目标计划的制定与分解； 3.确定下一周期（年度/季度/月）的销售方向，制定销售策略，组织安排销售代表进行市场调查并审核分析销售代表的市场调查报告，了解同行竞争手段和价格水平，形成部门的日常调查报告，每（季度/月）向常务副总汇报。二、管理体系 1.修改和完善本部门的工作流程和管理制度以及质量体系相关文件，并监督本部门执行情况，出现异常及时提出整改措施； 2.建立客户投诉处理机制，并保证其有效运行。三、目标实施与管理 1.销售部门资源的配置申请与整合，销售部门目标计划的变更与调整； 2.每月初召开上月的总结会和本月的工作计划会；对销售部门目标计划达成情况进行系统分析并提出当月的改善意见； 3.促进销售部门内部以及与其他部门之间的<a name="page"></a>
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xls 简惑女装包装部门工作日报表

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锦胜包装有限公司工作盘点表人员姓名职位入职时间日工作项目固定项目非固定项目1 日周工作项目固定项目非固定项目1 周月工作项目固定项目非固定项目1 月合计时间288重点工作占用时间比重（％）９０

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xls 慧泉国际—锦胜包装公司—工作盘点表-统计文员（附件11统计部）

华铭国际有限公司华艺印刷厂人员姓名苏张平职位入职时间 2007-10-6序号频率工作记录（员工填写）上级评估（部门负责人填写）工作项目工作结果调整意见日工作项目固定项目非固定项目1 7

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