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xls 年度目标和工作计划

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xls 工作计划目标分解表

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xlsx 2015年质量目标完成情况及2016年质量目标

2015年质量目标完成情况及2016年质量目标

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xls mi4[经济/管理]战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务

mi4[经济/管理]战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务/>
战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务<br /> 【时间地点】2011年9月16-17日上海 | 2011年9月24-25日深圳【参加对象】公司高管、人力资源总监、人力资源经理、运营经理、招聘培训经理、调配薪酬经理，战略规划人员、人力资源主管、专员等。【费用】￥3500元/人 (包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等) 深圳市华晟企业管理咨询有限公司报名咨询：０７５５-８６２２２４１５１３５１０９３６８１９敖老师０７５５在线 Q Q ４７６３０４８９６（欢迎添加，以便交流） Q：<br /> 课程背景： ● 课程背景： 当今知识经济时代，企业的竞争就是人力资源的竞争，要想占领市场的制高点，保持企业稳定高速的发展，必须深刻理解人力资源为企业第一重要资源的理念，而人力资源管理职能沿事务中心＿卓越绩效中心＿公司业务伙伴逐步转化，企业的发展，对人力资源管理必须上升到战略高度的要求越来越急切，人力资源必须以战略性的思维去构建企业战略人力资源管理体系，并不断开发战略性人力资本。那么，战略人力资源管理实践应如何落于实处？战略性人力资源管理有哪些模式？应运用哪些系统思维和战略管理工具？这是公司高管、直线经理和HR人员必须面对和解决的重大现实问题。 年底人力资源规划既是对上一个人力资源管理年的盘点，又是对下一个人力资源管理周期的前瞻性统筹计划，具有重要的先导性和全局性作用，是对企业发展有重大影响的战略性工作，一个好的人力资源规划将对人力资源管理及整个企业管理实施有效的指引和拉动。那么，如何根据公司总的战略运营目标准确的预测人力资源需求、合理确定人力资源发展目标、整合资源及制定达成措施？这是公司管理高层及HR人员来年需认真思考和实施的重要工作之一。为此特邀著名人力资源管理咨询专家、知名培训顾问苏鸿志老师来授课，苏鸿志老师将以他十多年外企工作和咨询培训的丰富精湛经验、如行云流水般的讲授以及全程的实务辅导和互动与您一起分享战略性人力资源管理和人力资源规划的最新知识、理念、工具及实战技能。 ● 课程提纲：课程提纲：第一模块、第一模块、战略性人力资源管理 1、企业 2、企业的过去与未来 3、与时俱进与超前创新 4、保证企业盈利的方法 5、创新 1、在哪些领域进行创新？ 2、创新很困难吗？ 3

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xls 2009年度人力资源实战训练营——战略性人力资源管理

【参加对象】企业人力资源管理人员【培训讲师】冉斌课程内容课程引子——几则人力资源小故事——人力资源政策和任务规划——如何进行认证——认证结果的应用——任职资格咨询案例分享——招聘的理念——招聘的流程—

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xls 5x2[管理学]战略性人力资源-人力资源管理规划

战略性人力资源管理规划高级研修班【培训讲师】谢文韬战略性人力资源管理规划高级研修班——建立“红绿灯“体系，实现人力资源战略课程背景：课程特色：课程收益：【参加对象】企、事业单位董事长、总经理、公司

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xls 公司质量目标与过程目标的分解跟踪表

公司质量目标与过程目标的分解及跟踪过程代号过程名称项目目标计算方法统计部门责任部门监控统计表单统计周期1 1011 12C1 市场和需求的确定新客户拓展压铸实际新顾客数量统计市场部

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xls 安全目标指标及管理方案(目标分解)

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