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txt 2012年经济办公室工作总结-办公室工作总结

2012年经济办公室工作总结-办公室工作总结2012

价格： 4.21豆元大小：3.1K页码：2页时间：2012-11-20浏览：0

txt 完成经济工作目标责任制情况汇报_工作总结

价格： 4.31豆元大小：2.72K页码：2页时间：2012-12-01浏览：0

rtf 1.1新经济时代的安全生产事故

引言…………………………………………………………………………………21.1 新经济时代的安全生产事故………………………………………………………2 1.1.1 经济发展时期的安全生产现状……………………

价格： 10.00豆元大小：323.56K页码：13页时间：2009-04-14浏览：1

txt 论新经济环境下企业所得税优惠政策的重构

一、新经济环境下企业所得税税收优惠政策的重新定位在1993 年设计并于次年开始实施的中国现行税制，至今已经有了十多年的历史。在此期间，企业所得税的税收优惠政策也一直沿用过来，虽然做过一些调整，但基本的

价格： 1.00豆元大小：16.21K页码：4页时间：2009-11-17浏览：0

txt 报社记者年度工作总结(经济观察报)

报社记者年度工作总结(经济观察报)

价格： 4.00豆元大小：20.55K页码：7页时间：2009-11-19浏览：0

txt 经济全球化背景下民营企业的国际化战略思考

经济全球化背景下民营企业的国际化战略思考［国际经贸］程颖慧约4817 中图分类号:F740文献标识码:A 内容摘要:浙江温州是中国民营经济发展的典型,民营经济是温州模式的主要特征,对温州经济发展起着

价格： 6.18豆元大小：9.18K页码：4页时间：2011-02-27浏览：0

txt 知识经济时代企业人力资源管理外包探析

知识经济时代企业人力资源管理外包探析
知识经济时代企业人力资源管理外包探析［企业管理］
石兆　　约3432字
　　◆中图分类号：F272.92文献标识码：A
　　内容摘要：目前，理论界和企业界高度重视人力资源管理外包的发展。本文认为，在知识经济时代，人力资源管理外包能有...

价格： 6.18豆元大小：6.49K页码：3页时间：2011-03-21浏览：0

txt jxu[经济/管理]客户关系管理

客户关系管理（CRM）有三层含义：（1）体现为新态企业管理的指导思想和理念；（2）是创新的企业管理模式和运营机制；（3）是企业管理中信息技术、软硬件系统集成的管理方法和应用解决方案的总和。其核心

价格： 10.00豆元大小：6.51K页码：4页时间：2011-05-14浏览：0

txt [经济/管理]人力资源管理作业要求

afi[经济/管理]人力资源管理作业要求 />
书本第57页的模拟实践练习 
写一份简单的人力资源规划下面是老师给出的提纲： 
元元药业公司保健品人力资源规划 
一、元元公司保健品部总体规划 
（一）、人力资源需求与配置的总体方针 
（二）、人力资源供给和需求预测与平衡 
（三）、各项投资预算 
二、元元公司保健部业务规划 
（一）、各职位招聘计划 
（二）、各职位培训与开发 
（三）、各岗位薪酬水平注：记得在后面写上课堂讨论小组成员的名字跟学号 WDJZTY1180：十一兼职东湖某景点面试通知　　　　　　 武汉东湖某景点招募十一黄金周、平时周末大学生兼职，合计30人，部分调配至东西湖区某景点。 工作内容：园区内餐厅服务生；园区内游客临时引导员；玩偶表演员 要求：男女不限，在读大学生，五官端正，普通话标准 薪资待遇： 1、9月27号到10月7号共11天（前两天带薪培训），上班时间：8:30到17:30，中午提供免费午餐；上下班市方便的同学可以就近乘坐我公司的员工通勤车，合计薪资1000元。 2、平时周末兼职，80元/天（提供免费午餐）； 3、玩偶表演员：30元/小时（此待遇指佩戴玩偶表演时工资待遇，休息时间不提供薪水，但可在我公司公园内免费参观游玩，中午提供免费午餐<a name="page"></a>

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txt [经济/管理]打造你的人力资源管理

xg2[经济/管理]打造你的人力资源管理 /> 【书名】打造你的人力资源管理学 【作者】王宇 【类别】财经 【状态】全本 【来源】17k小说网 【更新】2010-03-30已更新至3章 【本册章节】第1-3章 【简介】企业人才管理水平、激励机制面临着更进一步的提高。大多数企业却忽视了以人为本的用人之道，在一种不怎么良好的环境中以低成本利用着高价值的人才。在人才使用方面，浪费人才、压制人才的现象依然有所发生，难以发挥优秀人才应有的作用；在人才选拔、激励方面，还没形成一用搜狗搜索更多打造你的人力资源管理学小说内容 
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[1]内容简介 
企业人才管理水平、激励机制面临着更进一步的提高。大多数企业却忽视了“以人为本”的用人之道，在一种不怎么良好的环境中以低成本利用着高价值的人才。在人才使用方面，浪费人才、压制人才的现象依然有所发生，难以发挥优秀人才应有的作用；在人才选拔、激励方面，还没形成一套比较完善的评价、激励机制，用人唯亲、企业管理等现象挫伤了人才的积极性。人才资源管理的规范化程度有待更进一步的提高，在人才培养、使用、评价、奖惩、待遇、人事争议处理等各个环节中，没有形成稳定、系统的体系。 　　本书的目的在于说明新上任或即将上任的培训者在知识<a name="page"></a>

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