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txt 地方第一次经济普查工作方案

地方第一次经济普查工作方案第一次全国经济普查是一次重大的国情国力调查，是关系社会发展民生的一件大事，也是社会方案如下：全国第一次经济普查有关情况 1、普查的目的和意义经济普查的目的主要是全面掌握第

价格： 8.00豆元大小：4.83K页码：4页时间：2013-11-09浏览：0

rtf 经济与法律系第七届团总支学生分会换届筹备方案

指导思想以科学发展观和《中共中央国务院关于加强和改进大学生思想政治教育的意见》精神为指导，按照完善学生工作管理体制和推进学生“三自”的要求，本着公开、公平、公正、择优的原则，进一步完善内部机构设置，理

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txt 创业者怎么玩转移动互联网营销、社交社群和粉丝经济？

创业者怎么玩转移动互联网营销、社交社群和粉丝经济？我有一个朋友去年在北京开了一家策划公司，主要面对的群体就是实体店老板，专门做实业的这群人，因为现在大家都知道实体店特别不好做。于是他就专门做了这样一家

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txt 浅论新经济时代企业人力资源管理的探讨

论文关键词：新经济时代；企业；人力资源管理论文摘要：笔者通过在工作实践中总结出的一些经验，就企业应该如何确立自己的一套可行的人力资源策略作了详细的阐述。新经济的最大特征是人成为最重要的生产要素，人

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txt 浅析新经济时代的企业人力资源管理创新

[论文关键词]新经济时代；人力资源管理；创新[论文摘要]在新经济时代背景下，创新成为企业管理的主旋律，而人力资源管理的创新成为企业管理创新的主题。文章分析了新经济时代企业人力资源管理创新的原因，并提出

价格： 5.88豆元大小：2.07K页码：2页时间：2011-08-22浏览：0

txt 试论知识经济条件下的人力资源管理

试论知识经济条件下的人力资源管理试论知识经济条件下的人力资源管理试论知识经济条件下的人力资源管理

价格： 5.88豆元大小：2.58K页码：2页时间：2011-08-22浏览：3

txt 新企业所得税法对于地下经济的影响

新企业所得税法对于地下经济的影响新企业所得税法对于地下经济的影响新企业所得税法对于地下经济的影响

价格：免费大小：9.13K页码：5页时间：2011-09-20浏览：0

txt 人力资源管理：当好经济转型的先行官

保证“十二五”规划的落地，实施经济结构的战略性调整，无疑需要以加快科技进步和创新作为支撑。而经济发展方式的转变作为人的积极主动的实践，创新的努力在先，离不开人才工作的提前布局。

价格： 10.00豆元大小：10.43K页码：5页时间：2016-04-07浏览：0

txt [经济/管理]安全生产管理制度要领

[经济/管理]安全生产管理制度要领

⑴、安全标准化的国家标准；（导则、实施指南、评分办法、证书、牌匾等）

⑵、安全标准化的考评办法；（考评机构、内部自评、外部考评、等级认定、公告后发证授牌、五级最低、一级最高）

⑶、安全标准化的激励与约束措施；（三级以上直接换证、六个月内可代替现状评价； 2010年底以后换证者必需达到最底等级、2013年底未达标者吊销安全生产许可证、）

⑷、统一大纲培训、统一软件考评；

⑸、每三年一次外部考评、每年一次内部自评、发生死亡及重大事故应重新外部考评；

⑹、以独立生产系统为考评单位、三项指标最低定级；多个系统以最低定级；

⑺、尾矿库为非正常库不得参评；

安全标准化的五个支撑体系

1、技术支撑体系；

2、考评标准体系；

3、标准化培训体系；

4、激励约束体系；

5、信息交流体系；

安全标准化系统需要制定的制度：

1、方针和目标管理制度：方针的制定、发布、传达、评审与修订；目标的考核评价。

2、法律法规管理制度：意识识别；需求识别与获取；融入、评审与更新。

3、责任制管理制度：制定、沟通、培训、评审。

4、机构设置与人员任命管理制度：人员任命要求、任命的更新、任命书；安委会的构成、会议记录。

5、员工

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txt [经济/管理]人力资源管理培训资料

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第一章企业人力资源规划 <br />
1、组织结构的类型：（1）直线制；又称军队式结构，最简单的集权式组织结构形式，按垂直系统建立，不设职能机构（优点：结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。）（2）直线职能制；以直线制为基础，实行统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。是集权和分权的结合，在企业中应用最为广泛。（3）事业部制；也称分权制结构，在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式，遵循“集中决策，分散经营”的总原则。（优点：权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务；各事业部主管摆脱了事事请示汇报的限制，能自主处理各种日常工作，有助于加强事业部管理者的责任感；各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动；各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。（4）矩阵制；（5）子公司和分公司。子公司具有单独的公司名称和董事会，有独立的法人财产权；分公司是母公司的分支机构或附属机构，在法律和经济上均无独立性 <br />
2、影响和制约组织结构的因素：（1）信息沟通；（明确工作内容和性质、职权和职责关系；<a name="page"></a>
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