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xls 战略制定工作计划
日程表流程参与人员 地点 备注工作周 工作日 星期 名称 时间项目准备2004-9-13 星期一项目前期文件准备 安信咨询2004-9-14 星期二2004-9-15 星期三2004-9-16 星期四
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业务连续性计划制定业务连续性计划制定1. 引言2. 业务连续性的重要性3. 业务连续性计划的定义4. 业务连续性计划的步骤5. 风险评估6. 制定恢复策略7. 制定应急计划8. 制定测试和演练计划9.
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座谈会年度经营计划一、概念能够有效制订、执行年度经营计划是一个组织成熟度最重要的标志。管理工作要从经验向科学转变。 广义的计划工作是指制订计划、执行计划和检查计划执行情况三个紧密衔接的工作过程。狭义的
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二OO九年十一月目录战略组织计划经营计划的作用年度经营计划的制定流程年度经营计划的制定内容年度经营计划书的撰写年度经营计划的执行 战略是企业所有工作的出发点和目标,集团管控也必须服务与战略!企业战略是
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