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doc [其它技巧]人力资源管理手册35930324
[其它技巧]人力资源管理手册35930324第一章 公司机构图





第二章 招聘、录用管理 一、岗位定编、任期与转岗


1、非计件人员的定编参照本部门的职能、职责实行以岗定员；计件人员的编制参照标





１


准工时生产量，实施以量定员。


2、各分厂/部门根据本部门岗位职能、生产任务、产能储备预测以及精干高效的原则，


在每年一月份十日前和七月十日前对本部门人员制订新的定岗定编计划，报公司人力资源部/卫浴副总经理(卫浴)审核，交公司总经理/事业部总经理批准后实施。 3、各分厂/部门人员的定编一经确认，各分厂/部门不能随意增加或减少人员编制。 4、各分厂/部门人员编制确需增加或减少，必须提前半个月向人力资源部申请说明原


因，（增员填写《招聘申请表》，减员填写签呈），经人力资源部/卫浴副总经理(卫浴)审核，报公司总经理/事业部总经理批准实施。


5、所有部门经理级（含）以上管理人员均实行任期制，原则上任期为2年，任期届满


须进行公开竞聘，竞聘成功可以连任，但同一岗位最多只能连任两届（即同一岗位最多任6年）。


6、对采购员、品管员和其它级别管理人员要实行定期轮换岗位，转换周期一般为2年；


对特殊作业工人也要定期转换岗位，如：铺纤工、喷漆工等，周期一般为3~4年。


二、招聘程序


1、 用人部门根据职位空缺或工作需要，首先考虑现有的人力资源，内部资源可以调整


满足职位空缺或工作需求时，即可填写《人事变动表》或《员工推荐表》经部门、分厂签字，交人力资源部经理审核后实施。


注：a、若是办公室人员或班长级以上人员须经公开考试竞聘选拔，报公司


总经理或事业部总经理批准。（班长级由事业部总经理批准，主任级以上报总经理批准）
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ppt [其它技巧]劳动合同法演示文稿
[其它技巧]劳动合同法演示文稿新劳动合同法探析

工商管理学院 企业管理09级博士
沈晨光

 

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立法背景——历史背景 现实背景 立法宗旨——社会秩序 促进企业转型和可持续发 展 相关制度： 1适用范围、 2书面合同、 3无固定期限劳动合同、 4公司规章制度、 5竞业禁止协议、 6培训协议、 7劳务派遣、 8非全日制用工



劳动合同法自颁布以来，确实在社会上引 发了广泛的反响和争论，这实际上从一个 侧面也说明劳动合同法在我们的社会经济 生活中的地位以及重要性。劳动关系对一 国的经济模式的影响非常大。不同的利益 集团、不同的阶层对它的反应的不同。

立法背景
1 历史背景。 社会发展的一般规律： 农业经济——工业经济——知识经济 知识经济并不是不包括农业和工业，而是经验，资本 的地位下降，推动社会进步的是知识创新。索罗模型 就很好的解释了这一点。在长期内，维持经济增长的 动力是技术进步，与其他因素无关。 我国正处于三者交错之中。但是农业经济逐渐弱化； 工业经济成为国民经济发展的主力；知识经济初见端 倪，高速增长。



 





工业劳动的社会化导致劳动关系成为社会 关系的主要部分，大家通过劳动获得生活 来源，并且建立各种各样的社会关系。 身份——契约——身份 权力本位——自由本位（个人本位）—— 社会本位 我国现状就是三者并存。由权力本位到自 由本位和社会本位过渡。 法律的定位随着社会形态的变化而不断变 化。法律虽然是滞后的，但是也要跟的上 形势。我国的劳动合同法也需要定位在现 实社会的发展阶段。

   

2 现实背景 一 劳动者： 劳动者没有分享到改革开放的成果 劳动者的基本权利得不到保障








工资低，待遇差。 有一个调查，在珠江三角洲这个地方，劳 动者的工资十年前是多少，基本上十年后 的今天也差不多。十年前与十年后我们
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