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ppt [PPT模板]岗位说明书
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珠海市华丰集团职位说明书<br /> 填表时间：<br />
一 、 基 本资料 ：<br /> 职务名称 所属部门 1、工作概要（用简练的语言表述该职位的工作） 科室<br />
二 、 工 作概要<br />
2、工作职责 序号 工作主要职责 优先权 所占时间比例<br />
三 、 组 织结构 分析 1、填写下表：<br /> 间接主管名称 直接主管名称 同职位名称 本职位名称 同职位名称 下属职位名称<br />
2、分析状况:<br /> 本职位直接管辖人数 下属人员职称 管辖人数<br />
四 、 任职资 格 1、学历、职称与专业（请在方格内打“OK OK”，“适应性别”可全选） OK 所 需 最 低 学 历<br /> 高中 中等专科 大学专科 大学本科 硕士 博士 适应年龄 初级<br />
所 需 职 称<br />
中级 高级<br />
所 需 专 业<br />
2、年龄与性别<br />
适应性别<br />
男<br />
女<br />
3、工作经验(用简练语言表述)<br />
4、能力需求（请在方格内打“OK OK”） OK<br /> 项目 需求<br /> 组织 人事 领导 能力 指导能 协调能 力 力 人际 关系 实施 能力 计划 能力 激励 能力 信息 管理 冲突 管理<br />
5、职位关系要求<br /> 公司内部调动 可直线升迁为 可相互轮换职位 可升迁至此的职位<br />
是否需要外部招聘<br />
填表人： 部门主管审核：<br />
人力资源处核准：<br />
客户支持职务说明书<br /> 一、基本资料 1、职务名称：客户支持 职务名称： 2、直接上级：客户总监 直接上级： 资料编号： 资料编号：客 001 3、所属部门：客户中心 所属部<a name="page"></a>
<p class="uli">
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价格： 10.00豆元 大小：189.0K页码：24页时间：2011-10-30浏览：0
doc 需求一览表[001]
需求一览表第二包检验设备类 15 全自动化学发光仪 16尿液分析仪 17电解质分析仪 18全自动血流变仪 19全自动血凝仪 20全自动特定特白分析仪 21荧光免疫定量分析仪 22微量元素分析仪 23妇
价格： 10.00豆元 大小：305.5K页码：41页时间：2019-01-01浏览：0
pdf 竞争性谈判文件[009]
竞争性谈判文件项目名称：河南建筑职业技术学院体育活动中心装修项目采购编号：豫财竞谈-2018-1252采购人：河南建筑职业技术学院 河南建筑职业技术学院体育活动中心装修项目 竞争性谈判文件 采购代理：
价格： 10.00豆元 大小：897.54K页码：67页时间：2019-01-15浏览：2
pdf 竞争性谈判文件[012]
项目名称：医疗设备采购项目项目编号：GZWH-2017-2524J贵州卫虹医药电子商务有限公司二一七年六月贵州卫虹医药电子商务有限公司项目编号：GZWH-2017-2524J 目录第一章竞争性谈判邀请
价格： 10.00豆元 大小：428.04K页码：55页时间：2019-01-16浏览：1
pdf 竞争性谈判文件[010]
严谨、守法、高效、和谐项目编号：GZWH-2018-2322项目序号：S5200000000018762001项目名称：毒性检测中心仪器设备采购项目贵州卫虹招标有限公司二一八年十二月贵州卫虹招标有限公
价格： 10.00豆元 大小：834.03K页码：57页时间：2019-01-16浏览：1
ppt [经管营销]用友国际化战略PPT
[经管营销]用友国际化战略PPT

用友公司国际化战略报告
指导老师：窦文章 第8（h）小组成员：阎明辉、宋涛、崔成瑶、董康弟、杜祥明

用友国际化战略管理架构
第一部分： 第一部分：用友国际化现状分析 第二部分： 第二部分：用友国际化战略分析 第三部分： 第三部分：用友国际化战略过程 第四部分： 第四部分：用友国际化战略展望

用友国际化理论基础
19世纪之前全球领先的经济学产生在当时经济发展最快的欧 洲。 20世纪，世界领先的管理学产生在经济发展最快的美国。 21世纪，伴随亚洲和中国成为全球经济新的增长中心，新的 管理思想、模式和实践将产生在东方 中国南方制造业发达地区的部分企业的管理模式、管理方法、 管理思想，正在被国外越来越多的企业学习、模仿 亚洲尤其是中国出现诞生世界级管理软件的土壤

用友国际化现状分析
内部动力 外部压力

内部动力-发展壮大的需要
用友营业收入与净利润趋势 35 30 25 20 15 10 5 0 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 营业收入(亿元) 净利润(亿元)

内部动力-发展壮大的需要
用友erp占市场比例 % 30 25 20 15 10 5 0 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 用友

用友国际化的行动基础
2001年用友上市，开始第一次并购扩张 年用友上市， 年用友上市
2001.8，收购华表软件，为得到财务表格软件 ，收购
价格： 10.00豆元 大小：3.97M页码：45页时间：2013-01-20浏览：0
ppt [工作总结/汇报]有效沟通-communicationbasics
[工作总结/汇报]有效沟通-communicationbasicsbc

communication basics
author: contributors: kim soskin susan caraviello pete samson john clarke
march 1998
copyright© 1998 bain & company, inc.

communication basics agenda

• objectives of communication
• planning your message • developing your message

• delivering your message: speaking
• delivering your message: writing • key takeaways • additional resources

bc
communicationbasics 2

copyright© 1998 bain & company, inc.

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communicationbasics 3

copyright© 1998 bain & company, inc.

communication basics effective business messages (1 of 2)
in ge
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ppt [IT/计算机]规章制度
[IT/计算机]规章制度金山软件规章制度与员工发展
人力资源部 刘蕊

目录
规章制度 福利制度 工薪制度 特别提醒
2011-3-11

规章制度-劳动合同签订制度
劳动合同签订： 劳动合同签订：
新签：合同期限二年，试用期六十日； 续签 ：第一次续是三年，第二次续是五年； 应届毕业生：公司承担其档案接收工作，并为之办理珠海市户口。

规章制度-考勤要求
上班时间规定
工作制：周一至周五，8hs/day，周六、日休息 早9:00－晚18:00，中间午休1小时

考勤实施
监督实施：hr部门 实施方式：抽查，签到相结合

特别说明
因加班影响考勤，请知会项目经理，由项目经理发邮件知会hr做调休 处理 考勤只是辅助手段，希望大家能珍惜时间，保障8小时工作

规章制度-请假程序
请假须提前填写《请假申请表》邮件，得到直接经 理批准后，电子邮件报人力资源部考勤专员（部门 助理）核准、备案后方为有效。 无法提前发邮件请假的，须提前电话请假，得到直 接经理批准、报送人力资源部备案。并在假期结束 后两日内，将经过部门总监批准后的《请假申请表》 邮件交给人力资源部。 申请3天以上（包括3天）的假期（病假除外），必 须至少提前两天向直接经理提出申请，申请必须得 到本部门最高负责人的批准，并由直接经理安排休 假期间本人工作的替代人选后方能休假。 任何超过两周的假期，必须提前5个工作日向直接 经理申请，并得到总裁的批准，并由直接经理安排 休假期间本人工作的替代人选后方能生效。

规章制度-请假规定
公司假期包括：全员法定节假日、部分员工假日、带薪年休假、事假、病假、婚假、 公司假期包括：全员法定节假日、部分员工假日、带薪年休假、事假、病假、婚假、女员工 产假及计划生育假、男员工陪产假、 产假及计划生育假、男员工陪产假、丧假 请假单位： 请假单位： （一）年假、事假、病假、男员工陪产假：以小时为单位，不足1小时按1小时计算； （二）婚假、丧假：请假单位为1天，不足1天的按1天计算； （三）产假、生育假：视情况定。 法定休假日（元旦、春节、清明节、国际劳动节、端午
价格： 10.00豆元 大小：1.52M页码：41页时间：2013-02-16浏览：0
pdf [中石油]HSE管理体系审核知识培训PPT
[中石油]HSE管理体系审核知识培训
价格： 5.98豆元 大小：2.4M页码：114页时间：2011-06-28浏览：0
doc [制度/规范]粮库管理制度汇编
[制度/规范]粮库管理制度汇编 第一章 综合制度


第一章 综合制度





一、机构设置及职能界定


为进一步加强粮库内部管理，做到分工科学、运转高效、分级负责、权责统一，按照现代企业管理制度，结合本库实际情况，经研究，设置综合部等6个部门，职能界定如下：


一、综合部：负责人力资源、劳动工资、员工福利；党、团、工、青、妇；宣教、计生；文秘、档案、文印、收发；效能建设、考勤考核；会务、接待；办公用品、车辆、食堂、菜地、鱼塘、果树等管理工作。


二、仓储部：负责粮油仓储及出入库业务管理，对存储的粮油数量、质量负责。负责粮情监测、粮食熏蒸、安全生产及培训、储粮技术的研发、推广和应用、仓储工作的考核考评等工作。负责储粮器材、机械设备、熏蒸器材和药品的使用管理；装卸队的管理。


三、购销部：负责各类粮食出入库计划安排、购销经营、调运组织；磅房的管理，计量设备的维护，计量记录的归档；客户档案及合同管理；粮油市场调研分析、制定粮食轮换方案；制定政策性粮紧急动用执行预案等工作。


四、质检部：负责粮油生产质量的调查；出入库粮油的质量检验；定期对储存粮油进行质量跟踪检验；根据粮情分析需要，随时对粮油质量进行全部或部分指标检验；建立健全粮油质量管理档案；化验室档案、试剂及仪器的管理；检测仪器设备的定期校定。


五、财务部：负责会计、统计、内审；资金管理、资产管理；联系财政、工商、税务、银行；做好财务分析、财务预算、企业内部控制、全面预算管理等工作。


六、后勤部：负责基建及后勤保障。负责库内仓房、办公、生活设施的建设和维修；机械设备、物资器材、水电设施的管理、维修和保养；安全保卫、保安、绿化管理；库区空地和水面的管理利用；办公、生活区卫生保洁等工作。





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