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[工作总结]新经济时代农信社转型策略

新经济时代农信社转型策略
多年来，农村信用社（以下简称“农信社” ）所面临的 内外部环境发生了翻天覆地的变化，发展模式、经营思路也 在不同的历史阶段经历了多次变化、升华。特别是改革开放 30 年来国家经济体制改革日益深入， 产业结构调整力度不断 加大，新农村建设步伐进一步加快，居民家庭财富的积累和 金融消费需求迅速攀升，国民经济在世界化的过程中走入了 新经济时代。农信社因这些变化而面对的市场竞争愈显激 烈，传统的粗放式、外延型的经营管理理念和发展道路越走 越窄，发展战略急需调整。认清形势，发挥优势，选择正确 的方向， 实施有效的措施， 加快由传统金融向现代金融转型， 对农信社的生存发展具有重要意义。 一、新经济时代农信社经营形势现状 （一）传统经营模式难以为继。传统经营方式的主要表 传统经营模式难以为继。 现是以规模扩张为主要手段，长期以来，农信社以信贷资产 为主要产品，95%的利润来于利差收入。这种发展模式只能 适应相对稳定、封闭、持续增长、监管宽松和低水平竞争的 经济金融环境。在金融市场尤其是农村金融市场全面开放， 竞争加剧，利率市场化、客户需求多元化、金融脱媒加剧的 大背景之下，农信社传统的利差盈利增长模式几近尽头，在
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