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12使团队与团队间目标紧密结合经理总经理副总领班3目标具有层次性:销售目标产品开发目标产品生产目标行销目标达成品质设计目标设计评价目标数量目标达成成本目标达成通路目标达成广告目标达成销售人力目标达成零
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第四章KPI 指标标的标用 。1.KPI 指标 与1.1企标标效改标的标略分析 通标平衡标分 来•如果我标提高标工的技能,那标标品标量和服标得到提高。 将•如果标品标量和服标提高,那标按标交标率 得到
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考核指标‎说明表 被考核人 部门 餐饮部 岗位 经理 序号 指标 权重 考核指标释‎ 数据源考核人 计财部直接上级 计财部直接上级 部门GOP‎值25% 计财部 直接上级 部门GOP‎率20% 计财部
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ISO9001绩效指标KPI1chas888经营理念使命 核心价值观 共同愿景质量政策(经营策略)质量目标(经营目标)目标规划SWOT分析策略规划SWOT分析2两大宗旨:顾客满意。维持生存法则持续改善
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KPI指标体系建立流程 KPI 指标的提取,可以“十字对焦、职责修正”一句话概括。但在具体的操作过程中,要做到在各层面都从纵向战略目标分解、横向结合业务流程“十”字提取,也不是一件非常容易的事情。 分
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1、发现问题并找出解决方法2、汇报依据与指导工作重点抓住事物的关键,建立一个好的思维模式和好的方法KPI是KeyPerformance Indications 的缩写意即关键性业绩指标精神所在在于建立
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