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ppt 增值服务是战略竞争优势知识讲座
增值服务是战略竞争优势知识讲座增值服务是战略竞争优势知识讲座增值服务是战略竞争优势知识讲座
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ppt 强化kpi,提升企业竞争优势
纲一、名词释义二、目的(Objectives)三、目标 (Goals)到年底前把我们从应收帐款中 到年底前把我们从应收帐款中所应支出的款项到期日从平均 所应支出的款项到期日从平均57 57天减至 天减
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doc 我国家电专营连锁企业的竞争优势分析
Doc-01K19H;本文是“管理或人力资源”中“代理连锁”的的论文参考范文或相关资料文档。正文共5,962字,word格式文档。内容摘要:我国家电专营连锁概况,家电专营连锁企业的特征,家电专营连锁企业的竞争优势分析,张红燕.连锁经营的模式研究[J].商业研究,2004,(9):31-32,张京卫.我国家电零售连锁业竞争态势分析[J].商业时代,2007,(6):13-14,刘登银,刘翠云.浅析我国家电连锁业竞争力的构建[J].商业流通,2006,(12):4-5,邓燕燕.浅析 中国 家电连锁经营的发展及未来趋势[J].中小企业 论坛 ,2004,(1):61-62。
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doc 企业竞争优势可持续发展的来源
Doc-01K9W1;本文是“管理或人力资源”中“企业文化”的的论文参考范文或相关资料文档。正文共5,439字,word格式文档。内容摘要:企业所处的产业环境,企业战略资源,企业核心能力,企业 战略能力,企业家能力,企业文化,持续性创新,参考 文献,贺小刚.企业可持续竞争优势[J].经济管理,2002(14,张文松.《企业战略能力研究》[M].北京: 科学 出版社,胡大立.《企业竞争力决定因素及其形成机理分析》[M].北京:经济管理出版社,李世成.《企业竞争优势》[M].北京:台海出版社,2005,马浩.《竞争优势:解剖与集合》[M].北京:中信出版社,2004,蒋学伟.《持续竞争优势》[M].上海:复旦大学出版社,2002,陈传明.企业战略调整的路径依赖特征及其超越[J].管理世界。
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doc 顾客价值战略与企业竞争优势
Doc-01K9Z1;本文是“管理或人力资源”中“企业文化”的的论文参考范文或相关资料文档。正文共8,229字,word格式文档。内容摘要:,,任学锋. 高技术企业产品战略管理[M]. 天津: 天津大学出版社, 2000,任学锋, 苗立志. 高技术企业产品平台战略及其管理[J]. 科学 学与科学技术管理, 1998, (9,长城企业战略研究所. 定制生产及其管理[J]. 企业研究报告, 2001, (1,美) 迈克尔·波特, (陈小锐译). 竞争优势[M]. 北京: 华夏出版社, 1997,英) 保罗·斯图伯特, (尹英等译). 品牌的力量[M]. 北京: 中信出版社, 2000,白长虹. 西方的顾客价值研究及其实践启示[J]. 南开管理评论, 2001, (2。
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doc 实施ERP提升企业竞争优势
Doc-01K9EM;本文是“管理或人力资源”中“企业文化”的的论文参考范文或相关资料文档。正文共4,089字,word格式文档。内容摘要:与企业竞争优势,企业采用成本领先战略时实施ERP就能在ERP的五大模块(生产制造管理模块、财务管理模块、分销模块、后勤模块和人力资源管理模块)上实现生产标准化、全面降低成本的思想,采用差异领先战略的企业主要为了满足顾客的特殊价值需要而使产品或服务具有独特之处,对提高竞争优势失效的剖析,缺乏认识,忽视流程变革、机构变革和战略变革,把系统投入运转的时刻看成是项目的终点,实施ERP获取竞争优势的策略和方法,参考 文献,张毅.现代物流管理[M]. 上海:上海人民出版社,2002,李波. 中国 企业ERP实施分析及展望 [J]. 工业 企业管理,陈志祥.我国企业ERP系统实施问题探讨[J].中国软 科
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doc 企业的竞争优势来源及其战略选择
企业的竞争优势来源及其战略选择文档信息 主题: 关二管理戒人力资源中癿企业文化”癿参考范文。 属性: Doc-01KAA9,doc 格式,正文10785 字。质优实惠,欢迎下载! 适用: 作为管理论文
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ppt 人力资源在获得竞争优势方面的作用
作者简介•杰恩巴尼(Jay B. Barney)是美国管理学会院士,美国俄亥俄州立大学管理与人力资源系首席教授,在耶鲁大学获得博士学位。他是国际战略管理权威专家之一,是企业资源本位观理论的主要奠基人。
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doc “钻石模型”及其应用:中国船舶工业产业竞争优势分析
厦门大学硕士学位论文 钻石模型‛及其应用:中国船舶工业产业竞争优势分析 姓名:章荣武 申请学位级别:硕士 专业:产业经济学 导教师:陈其林 20060501Abstract Industrial an
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ppt 第一章人力资源管理与竞争优势
人力资源管理基础陈至发教授、博士2011-2 第一章 人力资源管理与竞争优势第二章 人力资源规划第三章 工作分析第四章 招募第五章 甄选第六章 培训与开发第七章 绩效评价第八章 薪酬与福利第九章 生产
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