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xls [经济/管理]财务部绩效考核表7
38c[经济/管理]财务部绩效考核表7/>
标<br />
标 不合格 基本合 格<br />
标 合格 良好 优秀<br />
财 务 指 标<br />
（<br /> 客 户 1 指 ） 标 财务 财务 合格 基本合格 不合格 良好 优秀 合格 良好 优秀 基本合格 合格 良好 优秀 基本合格 不合格<br />
财务合<br />
财务合<br />
日报表单 差错不 3 及时性、 超过2 准确性 笔<br />
100%<br />
10%<br />
每日收发“日销售、入库清 差错超 差错超 差错不超过2 差错不 单传递表”、“每日收付核 过5笔以 过3笔以 笔 超过1笔 对表” 上 上 每月进行产品销售和其他业 差错超 差错超 务收入的计算和结转主营业 差错不超过2 差错不 过5笔以 过3笔以 务成本和费用，正确计算利 笔 超过1笔 上 上 润 每月25日平衡公司的增值税 延迟2天 销项、进项金额及应交税金 （含） 延迟1天 金额，交财务经理平衡税收 以上<br />
准确无 误<br />
合格=10分； 良好=11 优秀=12分 基本合格=3分 不合格=0分 合格=5分； 良好=5 优秀=6分 基本合格=3分 合格=5分； 良好=6 优秀=7分 基本合格=3分 不合格=0分 合格=5分； 良好=6 优秀=7分 基本合格=3分 不合格=0分 合格=5分； 良好=6 优秀=7分 基本合格=3分 合格=5分； 良好=6 优秀=7分 基本合格=3分 不合格=0分 核算有误则<br />
差错不 利润分析 超过2 100% 4 正确率 笔<br />
5%<br />
准确无 误<br />
制 度 流 程 指 标 （ 8 0 % ）<br />
5<br />
税务处理 每月25 100% 合理性 日<br />
10%<br />
25日完成<br />
提前完 1-3天<br />
提前3天 以上<br />
6<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：111.5K页码：7页时间：2011-10-13浏览：0
xls [经济/管理]岗位说明书-计划部
0i2[经济/管理]岗位说明书 - 计划部/>
黄山木之语工艺品有限公司<br />
文件编号 版 次<br />
岗位说明书<br /> 岗位名称：生产计划部部长 所辖人数： 序 号 1 5 人 定 员：1<br />
实施日期 页<br /> 人 所属部门：生产计划部 横向联系部门：所有部门 具体内容<br /> 计划部所有日常管理工作，处理公司内所有订单、生产计划 大专以上文化程度<br />
次<br />
直接汇报上级： 总经理 项目要素 工作概述 学业及专业要求 工作经验要求 任 职 执业、技术资格要求 2 资 能力要求 格 辅助技能 品质要求 性别及身体状况<br />
具有三年以上销售或计划部工作经验，熟悉木竹制品加工流程，精通订单生产 计划，运输安排、物料控制等，具有能独立与客户沟通的能力<br />
熟悉各工序生产及产能，组织沟通、协调能力强且能配合出差 电脑办公自动化 为人正直、责任心强 男女均可，身体健康<br />
1、维持部门内部工作状况，确认当天事项完成进度，协商销售、采购、计划、仓库之间的工作顺畅 2、客户来访的接待及出差拜访客户,以及客户来邮件的处理与回复 3、组织订单评审会议及展开，依订单产品名称、数量、制造部机器设备人力负荷状况，以及库存、原料采<br />
岗 位 工 3 作 内 容<br />
购周期等状况，评估订单完成日期，并回复客户 4、监督生产计划，物料计划，采购计划的合理进行，不要造成呆料及欠料现象发生 5、跟进制造部<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：29.0K页码：2页时间：2011-10-15浏览：0
doc 高新区经济发展部工作总结(参考）
高新区经济发展部工作总结(参考）
价格： 8.00豆元 大小：14.97K页码：2页时间：2017-03-15浏览：0
ppt ppt-第一部份：企业经营本质第一章、现代经济与企业活动第二章
第一部份：企业经营本质第一章、现代经济与企业活动第二章
价格： 9.96豆元 大小：330.1K页码：17页时间：2017-03-04浏览：0
doc 2016年财务部经济工作总结报告(精简版）
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价格： 8.00豆元 大小：18.57K页码：3页时间：2015-09-27浏览：0
xls [经济/管理]采购部经理岗位说明书
[经济/管理]采购部经理岗位说明书

江苏泽民集团有限公司岗位说明书
岗位名称 采购部经理 岗位编号 直接上级 所属部门 采购部 所属何厂 饲料厂 直接下级 岗位定员 1人 所辖人员 人 分析日期 2011年3月15日 岗位职责： 1.对采购员的工作进行监督和考核，确保采购工作顺利开展。 2.负责采购部各项单据等票据整理收集，及时归档。 3.综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为 主。 4.每月初写一份上月采购报告，送至直接上级审核。 5.负责采购人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育，使所有员工适 应市场经济的快速发展。 6.每周根据采购报表，分析采购价格是否合理，以便进行供应商的筛选、产品调整。 7.每周组织采购员召开一次非正式业务分析会。 8.加强与供应商的沟通，及时了解市场行情，做出合理的采购计划，控制降低采购成本。 9.主持采购部全面工作，每月或每周提出物资采购计划，报直接上级批准后组织实施，确保各项 采购任务完成。 10. 树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。 11.要熟悉和掌握公司所需各类原料的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进原料是否 符合质量要求，对公司的原料采购和质量要求负有领导责任。 12.督导采购人员在
价格： 10.00豆元 大小：22.0K页码：2页时间：2012-01-18浏览：1
xls [经济/管理]财务部经理岗位说明书1
6k3[经济/管理]财务部经理岗位说明书1/>
文件编号：<br />
版次： A<br />
日期 5月26日<br />
页次<br />
題目：财务部岗 題目：财务部岗位说明<br /> 工作岗位说明书：财务部经理 一、岗位标识信息 岗位名称：财务部经理 岗位编号：JH007 所属部门：财务部 直接上級：财务总监（副总经理） 间接上級：总经理 直接下級：会计、出纳 间接下級：收银员 二、岗位工作职责与任务 　　1、 全面负责公司的财务核算与财务管理工作； 　 2、 负责编制财务预算及财务计划，并监督执行情况； 　　3、 负责制定财务管理制度并组织实施； 　　4、 负责组织经济活动分析和预测工作； 　 5、 负责审批公司各项费用开支及经营业务活动开支； 　 6、 负责调度筹集资金，实施会计监督，监控结算工作； 　　7、 负责下属的业务培训和考核； 　 8、 把握相关税收政策，合理合法纳税； 　9、 负责处理好与银行、税务等相关单位的关系； 　 10、 及时完成上级交办的其它工作。 三、岗位工作绩效标准 参见《高级职员绩效考核表》 四、岗位工作关系 （一）內部关系 　　1、所受监督：在日常基本工作方面，接受副总经理监督管理。 　　2、所施方面：对下属的工作和行为进行培训、要求、监督、考核。 （二）外部关系 　与银行业务联系。 五、岗位工作权限 　 1、 对下属各项工作的检查、考核与督导权<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：24.5K页码：2页时间：2011-10-21浏览：2
doc [经济/管理]×××公司人力资源部岗位说明书
32m[经济/管理]×××公司人力资源部岗位说明书/>
人力资源部岗位说明书 人力资源部岗位说明书<br /> 一、岗位标识信息 岗位名称：人力资源管理专员 岗位编码：WTX-HRM-MR 岗位级别： 可轮换岗位： 无 二、岗位工作概述 是负责人力资源开发管理的岗位。调查分析公司人力资源需求并作出人力需求规 划、招聘选择人员进行合理配置并有效组织培训、考核绩效支付报酬并进行有效 激励、结合公司与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效，为公司实现长 期发展战略与经营管理目标服务。 三、工作职责与任务 (一) 制定规划并搭建规章制度平台 1、根据公司发展战略规划，拟定公司人力资源发展规划； 2、建立人力资源管理体系，拟定、完善各种规章制度、流程及具体操作办法，包括但不 限于：招聘录用管理体系规章制度、培训管理体系规章制度、绩效考核管理体系规章 制度、新酬福利管理体系规章制度、人事劳资管理体系规章制度； 3、拟定人力资源部的年、季、月工作计划并落实完成。 (二) 招聘录用行政工作 1、 根据人力资源规划与组织机构设置，拟订工作岗位说明书及入职任职标准，组织进行 定岗定编与招聘工作，合理配置人力资源； 2、 公司人力需求的调查与分析； 3、招聘计划的草拟； 4、招聘方式、资料的准备及招聘广告稿的撰写与媒体发布； 5、应聘者的<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：75.0K页码：5页时间：2011-10-28浏览：0
doc [经济/管理]零售企业、超市百货财务部结算经理岗位说明书
[经济/管理]零售企业、超市百货财务部结算经理岗位说明书

财务部结算经理岗 财务部结算经理岗位说明书

一、基本信息 单位 职位名称 财务部结算经理 二、主要沟通关系 内部： 向上：所在公司财务部经理； 横向：所在公司财务部其他业务经理； 向下：所在公司财务部结算会计。 外部： 供应商。 三、职位概要 负责公司日常供应商往来款项的管理、结算事宜的审核监控、毛利分析控制。 四、核心权限 本公司财务结算管理制度的制定权； 供应商费用结算项目的审核权； 公司资金使用的建议权； 下属结算会计绩效指标的考核权。 五、主要工作内容 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 主要工作内容 对结算会计工作的监管、培训、指导、考核 供应商结算单及进场、变更、撤场等资料的审核 供应商货款结算付款的审核 商场活动促销扣率调整的审核 进行促销活动和月度经营分析 统计供应商往来款项情况并进行帐龄分析 负责组织和监督自营商品的盘点工作 完成领导交办的其他事项 权重（%） 20 15 15 10 10 10 10 10 部门 职位人数 财务部 1

六、主要考核指标 序号 1 KPI 指标 对结算会计管理的有效性 指标解释 培训、考核缺失，缺 1 项扣 1 分； 有审核、监管、指导不到位情况，缺 1 项扣 1 分。 审核过的资料出现错误，1 次扣 2 分。 结算付款出现错误，与结算会计扣相同分数。 超时限，1 次扣 1 分； 错
价格： 10.00豆元 大小：54.5K页码：2页时间：2011-12-09浏览：0
xls [经济/管理]09年生产技术部岗位说明书
[经济/管理]09年生产技术部岗位说明书

岗位说明书
岗位 计划基建专责 名称 姓名 郭培莲 所属部门 生产部

1、负责可靠性管理工作。 岗位 2、完成部内各类文件和报表的收集归档、上报工作； 职责 3、按时完成各级领导交办的其他工作任务。 直接 生产部部长、计划基建技术员 上级 直接 下级 目的 通过对生产所队的管理，逐年提高对用户的供电可靠率，降低故障率，并支持公司售电量 指标的完成。及时完成各类上报的报表。

内部 向生产副总经理、生产部长、计划基建技术员提供电网建设、技改计划、科技进步等有关 联系 数据报表；检查及指导各供电所技改工作的进程，实施；参与公司文明生产的计划及实施. 外部 向鄂尔多斯市供电局、市农电总公司、旗各单位与电网建设管理有关部室上报本公司基础 联系 资料、考核报表及配网规划、改造进度等相关报表 序号 业绩目标 考核标准 资源支持 目标类型

1

1、1月30日前制定并发布公司供电可靠性 工作计划； 2、每月、季、年末的次月4号前通报公司 中压供电系统可靠性报表； 未及时制定并发布扣1分； 3、每季、年末的次月8日前通报公司可靠 未及时通报扣1分； 性分析报告； 每降低0.05％扣1分 4、对公司中压供电系统可靠率指标负 责，保证全年供电可靠率指标达到 99.70％以上

各供电所 调度所

直接目标

2
价格： 10.00豆元 大小：147.0K页码：19页时间：2011-12-14浏览：0

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