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doc 营销战略咨询层面浅析营销理念
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ppt 市场营销4Ps营销战略
市场营销组合-寻找总体最优•市场营销组合4Ps– 企业针对选定的目标市场,综合应用企业所能控制的因素,以满足目标市场的需要,实现企业的利益。• 产品、价格、销售渠道、促销产品策略LOGO一、产品策略第
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doc 我国家电企业的产品结构现状及营销分析
随着经济的发展、社会需求的改变以及科学技术的日新月异,作为中国制造业的排头兵我国的家电企业面临着新的挑战和机遇。中国经济正处于转型期,家电企业更是面临着产品结构升级的问题,这对于我国的家电企业来说即是
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ppt 老沙:家电营销怎么做-中华讲师网详解
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分类号学校代码 !Q5丝 密级 学号 2Q!!Q墨Q3QQ22 基于消费者行为的企业营销策略研究 ——以小家电行业为例 Enterprise marketing strategy consumerbe
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doc [工作计划]2012家电营销计划
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201 元康电器连锁营销策划方案 2012 年元康电器连锁营销策划方案
第一部分: 第一部分:营销环境的分析
一、竞争环境分析和决策 竞争环境分析和决策 这是一个零售为王的时代,谁掌握了终端客户,谁就在整个销售渠道中拥有 最大势力。在家电产业链中,零售终端是最后一个环节,目前这一环节有五种主 要形态: 1、专业的连锁企业: 元康 2、综合的家电流通企业:国美、苏宁; 3、大型的百货商场及超市; 沃尔玛、万隆、香江、升平 4、家电专卖店:美的、格力、松下品牌专卖店; 5、本区独家老店:东泽、大昌、美而惠 1、家电销售业在高明地区的总体竞争环境 家电销售业在高明地区的总体竞争环境 高明 在价格、服务趋同化的情况下,卖场体验,品牌号召力/品牌形象、个性化 服务项目、 个性化购买体验将是家电零售业下一步竞争的着眼点。 竞争对手东泽、 大昌在高明根深蒂固,有很大一批忠实的购买者。而国美、苏宁的低价竞争策略 在高明已经取得了一定的效果,也占据了高明的一定的市场份额。相对于东大和 国苏,元康在高明的优势不很明显,但元康的分店已经遍布高明主要乡镇,销售 渠道比较畅通,而且其在全区范围内的优势也较明显,因此要占据高明市场就要 付出一定的代价。首先要大规模的投
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向豆丁求助:有没有营销战略 家电?

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