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ERP之U8系统产品培训—采购管理模块详解
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ERP之U8系统产品培训—采贩管理模块XXXXX有限公司部门讲师：XX2011年10月8日课程提纲一．产品概述1.产品综述2. 应用角色3. 接口说明1.1产品综述采贩管理对采贩业务的全部流程迚行管理
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人力资源管理六大模块详解_
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XX人力资源规划详解
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人力资源规划详解
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五力模型详解
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---行业竞争力分析。2014年5月。目录。概述。缺陷。?。概述：通过对行业五种竞争力量极其深层次的影。响因素的分析，研究竞争作用力的强弱程度，从而明 确产业的利润水平即行业吸引力，并在此基础上建立 企业长期可行的竞争战略。。五力模型框架。新进入者的威胁。供方议价能力。行业竞争对手。买方议价能力。供应商。购买者。替代品的威胁。替代品。五种竞争力量决定了行业的利润水平。竞争力量加强。竞争加剧。公司对市场控制减弱。利润水平降低。概述。五种力量影响因素。缺陷。A. 行业内竞争 ? 形成竞争加剧因素 ? 竞争者增加 ? 竞争者在规模和能力方 面更为均衡。? 固定成本较高。? 对行业产品的需求下降。? 退出壁垒高。A. 行业内竞争。?竞争行为 ?削价 ?增加广告 ?提高质量。?增加产品特色。B. 潜在新竞争者进入。? 构成进入壁垒因素 ?规模经济 ?技术和专有知识 ?经验的缺乏 ?政府的管制政策 ?缺乏原材料来源 ?专利技术拥有 ?不尽人意的地理位置。?用户对产品的忠诚度。?潜在的市场饱和。B. 潜在新竞争者进入。? 进入和退出壁垒与盈利关系。低。高。高。盈利高且稳定。盈利高但有风险。C. 替代产品威胁。? 替代产品决定了行业中谋取利润的定价上限。? 形成替代产品竞争压力增大的因素。D. 供应商议价力量。? 供应商议价力量增强的因素 ?供应商集中度高 ?没有替代品 ?行业不是供应商的主要客户。?供应品是买方主要投入品。E. 购买者议价力量。? 购买者议价力量增强的因素 ?购买是大批量和集中进行的 ?购买产品数额或成本比例较大。?购买品是标准或非差异性产品。概述 五种力量影响因素。应用方法。缺陷。? 分析行业的竞争程度，按高、中、低等级对五种竞争 力量。
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西餐餐桌礼仪详解
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酒店服务意识详解
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激发需求培训详解
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第2章操作系统之进程管理详解
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2.12.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 第二章进 理2.1进程的基本概念2.1.1 程序的顺序执行及其特征1. 程序的顺序执行仅当前一操作(程序段)执行完后，才能执行后继操作。例如，在进
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绩效评分系统概要设计详解
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绩效评分系统概要设计详解
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