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5
S
考核制度
度文件编号WY—11--2007版本A0页 次1/41目的为加强公司生产现场的基础管理工作,提高产品质量。2适用范围本制度适用于公司车间、库房及各职能部门。3职责3.1办公室负责“5S”考核制度的制定
价格: 9.78豆元
大小:136.5K
页码:4页
时间:2009-12-14
浏览:1
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5
S
管理程序
5S5S 5S 1.5S2. 5S3. 5S4. 5. 6. 7. 5S8. 9. 5S 5S 5S5S;5S 5S 5S 5S5S5S 5S5S 5S 5S 5S 5S5S5S5S 5S5S5S 5
价格: 0.20豆元
大小:37.5K
页码:3页
时间:2009-12-18
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7S
管理手冊
冊文件編號:QD3SQAD-111版 A0生效日期:2007年8月1日編 錄第一章7S管理體系之組織結構1. 各分廠7S架構圖(附件1)4.責任區平面圖 (附件2)第二章 7S管理體系5. 文件要求6
价格: 5.00豆元
大小:11.43M
页码:42页
时间:2010-04-07
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5
S
管理基础知识
5S现 场管理现场管理,5S管理
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页码:44页
时间:2012-06-10
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5
S
管理基本内容
《5S管理》基本内容一、公司推行实施《5S管理》的目的:提高产品质量,降低乃至消除不合格品率;提高生产率,消除生产故障;保障企业安全生产;降低生产成本,提高企业效益;改善员工的精神面貌;改善和提高企业
价格: 10.00豆元
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页码:16页
时间:2008-10-13
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钢铁厂5
S
管理标准
1天津荣程联合钢铁集团有限公司::2005.6.12讲座内容5S5S5S35S1123452123312345S1412345123455S 261237123465S75S ——5S1 SEIRI2
价格: 9.78豆元
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页码:82页
时间:2010-01-25
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5
S
管理教程
程课程目录一、什么是5S二、5S的作用和好处三、现场管理和5S四、质量管理体系和5S五、5S的推行要领六、5S推行步骤七、配合5S的管理技巧八、5S的延伸九、推行5S的注意事项管理格言1、管理每天都在
价格: 4.00豆元
大小:95.5K
页码:15页
时间:2008-11-24
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6
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培训PP
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什么是丌简单,把每一件简单的事情做好就是丌简单。什么是丌平凡,把每一件平凡的事情做好就是丌平凡——张瑞敏(海尔集团总裁)16S的起源、发展为什么要推行6S什么是6S,对6S产生的误区6S推行的作用、目
价格: 10.00豆元
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页码:71页
时间:2017-04-24
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5
S
管理手册
5S管理手册绠$悊,鎵嬪唽,鎵嬪唽8
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大小:1.56M
页码:75页
时间:2012-06-14
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4
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店员工年度工作总结
4S店员工年度工作总结张玉明20xx.01.22一、销售部基本情况二、品牌推广情况竞品分析三、行政部基本情况及人员培训四、售后服务部基本情况五、存在问题及改进措施六、2011年规划七、新春祝福提纲歌曲
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时间:2012-06-19
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