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doc [经济/管理]如何做出有效的企业薪酬管理制度
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如何做出有效地企业薪酬管理制度<br /> 首先，要确定几个基本原则。 第一个原则，每位员工最终的收入，应该和他工作的难度、强度 和工作质量相符，和他对企业作出的贡献大小成正比。按照我们大部 分客户的理解，每个岗位的员工薪资，都应该和企业的效益成正比。 在这个方面，配镜顾问的薪资基本上都会和门店业绩直接关联， 但是，往往店长、加工师、验光师、后勤人员和管理企划人员的薪资 和业绩关系就不那么直接了。业绩不好，着急的只是配镜顾问，其他 人只会埋怨员工不会做生意， 却不想想自己这个岗位可以如何帮助业 绩提升，这是不少企业现存的问题。 所以，我们在评估一个薪资制度是否合理的时候，首先要看销售 业绩这个晴雨表，如果业绩高低变化，某个员工的薪资没有变化，或 者变化很小，那么这个制度就存在不合理。 所以，我们要找到每个岗位和业绩的关联点，然后对这个关联点 进行考核，再由考核结果去决定该岗位的最后薪资。对于配镜顾问而 言，业绩和折扣率是最直接的关联点，而对于加工师而言，加工眼镜 的数量和难度就是关联点，对于验光师而言，不仅验光数量和验光成 功率是一个关联点， 验光后的顾客成交与否和成交单价都与业绩攸戚 相关！ 对于物流部， 如何保证商品及时<a name="page"></a>
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doc 成长型企业如何制定出有效执行的年度经营计划
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职称会计面试前的“十四项”全能（必备） 要得到任何一个职位，必须经过面试这一关，短短几十分钟的面试也许就决定着你的职业生涯，当你接到企业的面试通知电话后，应该做什么呢?这里，不妨听听几点建议。 六、这
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聚焦：新零售时代中小微零售企业如何“乘风而飞” 在刚刚过去的2016 年，对于互联网领域而言，最具温度的词汇无过于“新零售”了。随着马云在2016 杭州云栖大会上的演讲，互联网3.0 时代正式拉开了大
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