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总裁执行力
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总裁执行力
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执行力培训教材
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执行力培训教材执行力 EXECUTION 没有执行力，哪有竞争力 根据笔者的观察，一间企业的成功， 30%靠策略， 40%靠执行力， 其它30%呢?当然就是运气。 运气无法教，但策略和执行力却可以言传
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执行力建设工作总结
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执行力建设工作总结建设,总结,汇报,执行力,工作总结,执行力建设,总结工作,工作总结吧
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企业执行力提升手册
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本手册结合执行力系统光盘一起为您提供整体解决方案。给您思路、教您方法，让您的企业从上到下都能高效执行，从而使企业持续快速发展。没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是空中楼阁。作为
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增强团队的凝聚力_执行力_学习力_创造力_战斗力中航集团强力汇总...
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特别推荐加强班组建设工作的总体目标 集团公司加强班组建设工作的总 体目标是: 立足班组,面向职工,倡导学习,鼓励创新,掌握技能,提高素质,促进发展,和谐共赢。力争用3~5 年的时间,使职工文化道德素质
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[工作总结]怎样打造优秀团队2009
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[工作总结]怎样打造优秀团队2009
怎样打造优秀团队 2009-06-25 14:52 一提起团队建设，就会自觉地想起贝尔宾团队角色理论，有时候就觉得像贝尔宾这种创 先河、善于总结提炼的人对于各行各业来讲都真是太必需了了。理论也真是经典。不过，有 时候似乎会觉得有些理论并不适用，这是因为，要实际应用还是要看个人的领悟和执行。团 队的组建和管理其实就是围绕着人的工作，而人的工作的可控性却很差，受主观影响太大， 所以无论怎么经典的理论，在现实的应用当中都不是完美的。 其实有另一种“5 个指头的团队建设”理论，是专门针对当今的团队建设而提出的，即用 5 个手指代表一个团队必需的团队角色。不知道是谁提出的，但明显比较敷衍，并不很完善。 所以笔者根据自身体验重新对“五指理论”进行阐述，供大家参考。 一、大拇指--领导 大拇指在手的作用中无疑是一个领导者的角色。团队没有领导，就如同手没有大拇指，团队 没有优秀的领导， 就如同大拇指受伤了一样等于废掉了半个手。 所以我一直强调的是领导在 团队中占有绝对的中坚作用， 就像艾森豪威尔说的， 一头狮子带领的羊群能打败一只羊带领 的狮子。绝对是有道理的。 一个团队要想优秀，必须有一个优秀的领导。 那么，作为领导在团队中的角色又是什么呢？ 第一是明确
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王浩--销售团队激励与执行力-卓越销售团队管理
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王浩--销售团队激励与执行力-卓越销售团队管理【一代宗师培训网】王浩老师 课程背景 俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝！ 销售经理是带队作战的商场骁将，是销售团队的灵魂和核心，对团队成长和业绩达成负有重大
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王浩--销售团队激励与执行力-卓越销售团队管理
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王浩--销售团队激励与执行力-卓越销售团队管理【一代宗师培训网】王浩老师 课程背景 俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝！ 销售经理是带队作战的商场骁将，是销售团队的灵魂和核心，对团队成长和业绩达成负有重大
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全面打造企业和谐文化有效提升电信企业转型执行力
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全面打造企业和谐文化有效提升电信企业转型执行力
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07-打造超强销售执行力 课程大纲
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07-打造超强销售执行力 课程大纲
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