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doc 绩效考核表
被考核人自评:考核项目 考核标准 权重 评分 表现突出 高于要求 达到要求 有待提高 不合格 工作态度 投入极高的工作热情,工作协作程度极高(0.8-1 有较强的工作热情和工作协作精神(0.6-0.8
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doc 绩效考核表
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doc 电话销售人员绩效考核表
绩效考评表(销售部)姓名: 部门: 考评时间: 存档编号:ydl11SZ0602 评价项目 评价标准 得分 一、绩效(70 (完成百分点=实际到账金额15000(商务专员)100;完成率50%以上才可
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doc 培训师绩效考核表
考核项目考核指标 评价标准 考核办法 员工自评 部长评分 工作 任务 40% 模拟面试培训的前期策划执行(15 前期策划方案非常合理、执行中不存在任何失误15-10 前期策划方案较合理、执行中存在1-
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doc 业务助理月度绩效考核表
月度绩效考核表部门:____市场部___姓名___邹朵_____职务____标书专员__考核月份_____9月______考核时间_____________项目考核因素评价内容评分标准直接上级评分隔级
价格: 1.00豆元 大小:80.5K页码:2页时间:2011-11-08浏览:0
doc 接线员绩效考核表
接线员绩效考核评分表(月度)考核期间: 姓名部门 行政部 岗位 接线员 指标 权重 完成情况 评分等级 得分 任务 绩效 85% 接听电话及时性20% 电话在规定时间内接听 信息记录出差错20% 信息
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doc 营业员绩效考核表(C)
目标达成1.能否根据部门下达目标,有效按时完成任务 2.是否有良好的处理问题和落实目标的方法、技巧 工作质量3.能否将日报表、调货单、盘点表等填写无错误 4.对于日常工作流程及数据信息是否知悉详尽 5
价格: 1.00豆元 大小:61.5K页码:1页时间:2010-08-10浏览:0
doc 安全绩效考核表
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doc 员工季度绩效考核表
季度(普通管理人员适用此表)员工姓名 分直接上级评分隔级上级评分业绩(25%)目标达成度超过目标 达到要求目标尚可 欠佳 落后工作品质 上乘 良好 尚可 欠佳 很差工作方法 很得要领 得要领 尚可 欠
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doc 采购主管绩效考核表
绩效考核表考核岗位:采购部 出勤奖惩记录迟到 旷工 注:迟到、旷工每发生1 注:以下得分均不得修改财务 审核: 加扣分 年终绩效考核奖金 绩效总得分 实际工资 明确采购需求,合理制定月度采购计划,准确
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