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摘要:现代人力资源管理已经走向了精细化。从对员工的认同、各种激励手段的同时应用等 已经是众多大企业吸引员工的手段之一。作为企业,对于基层员工一般是靠待遇留人,对于 中层靠发展留人,对高层来说已经是感情留人了。且不说待遇非常有竞争性,但是至少要做 到人性化,基层员工,尤其是制造行业的工人,是非常单纯的,过于复杂的薪酬结构和绩效 考核一旦到了需要他们每个月都去算, 甚至有时候还算不清楚的地步, 这样的薪酬绩效体系 就应该被更替了。
本文关键字: 人力资源 民营企业 管理

以前从课本上学的, 已经从生活中看到的, 我一直认为这个社会是一个双向选择的社会, 谁都没有单方面做决定的权利,谁也没有受制于人的必要。这次,我所看到的那些人唯唯诺 诺,不敢谈论自己的利益,不敢发出自己的声音,忍无可忍之时只好走人;我也看到了中国 人所谓的稳定性,就是只要不要太差劲,员工总是愿意呆在原来的公司,这变相的也是一种 企业的忠诚度; 我还看到了作为制造业的基层工作人员对于权利的畏惧和对于人身尊重的需 要。最后这一点让我心痛,尊重,本来是人与人之间最起码的相处前提,然而,在有些私营 企业,作为管理者,对于为其企业创造价值、为其事业添砖加瓦的
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