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docx 绩效考核管理体系设计方案 - 绩效管理
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考核体系中层管理人员人事考核管理办法 目的为了进一步加强公司中层管理人员队伍建设，切实构建“能者上、庸者下”的干部选任机制，根据公司“中层以上管理人员管理办法”的相关规定，结合公司管理实际，制定本办法
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doc 绩效评价指标体系
绩效评价人员以绩效评价对象为单位，通过及其他，获取与评价对象有关的信息，经过加工整理后得出绩效评价对象的评价指标数值或状况，将该评价对象的评价指数的数值状况与预先确定的评价标准进行对比，通过，找出产生
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doc KPI绩效考核
KPI绩效考核 项目背景介绍 KPI 概述及关键点介绍 小结 关键业绩指标体系培训内容 关键点1、综合制定关键岗位KPI 关键点2、KPI 进一步层层分解 关键点3、确定具体岗位的KPI， 形成业绩合
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doc 绩效考核内容
绩效考核内容绩效考核内容 工作业绩、个人能力、个人品质、工作态度 价值与贡献的岗位业绩导向； 核心业务能力的个人能力导向； 行为有效性的工作态度导向； 敬业、责任、进取的个人品质导向。 性状描述、客户
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doc 绩效考核
概念绩效考核[（performance examine）是一项系统工程。绩效考核的定义为：企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对
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doc 绩效考核表格
绩效考核体系目录某某公司考核规则……………………………………………………………………3某某公司各类人员的考核表定性指标考核表——考核表1甲类人员定性指标评分表——考核表1-1…………………………………
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