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doc 6s推行计划指导书
6S推行计划指导书6S 推行推进指导书６S推行方针:整顿现场现物,提升人员素养；改进现场管理，增强企业竞争力。6S 的目标： 通过6S 活动,塑造一个整洁清爽的工作环境；提高生产效率,降低过程库存，减
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docx 矿业6S管理实施细则
塔河矿业6S管理实施细则 开展 6S 管理活动具有操作简单、见效快、能持续改进等特点，是企业生产经营中最有力的管理方法之一。公司决定将办公场所、生产车间、仓库存储、井下采掘、机运、通防等各项管理工作和
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6s管理制度篇一：6S管理制度(可参考)6S管理制度 （试行） 1．目的：对生产产品的工作现场进行整理、整顿，保持生产设施处于清洁、整齐、有序的状态，并 持续不断地改进工作环境的条件，以提高员工的工作
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6S现场管理奖惩办法 QG 江苏洋河酒厂股份有限公司企业标准 QG/SJ0614-2013 6S 现场管理奖惩办法 2013 03 2013-03-1<9发布 2013-03-1<9 实施 江苏洋河酒
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推行6S管理指导手册6S管理指导手册点滴做起 追求完善新 区推行6S管理指导手册编制：白仲山审核：6S管理推行委员会 批准：姜树财制定日期：2015年 01月01日推行6S管理指导手册目录第一章 总则
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doc 6s培训心得
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6s现场管理下半年规划 6s 现场管理下半年规划(一)：6s 现场管理推行计划 6s 现场管理推行计划 掌握了6S（整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养）现场管理法的基础知识，具备推行6S 活动的能力。
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