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doc 7S管理手册
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doc 7S管理制度
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doc 推行7S管理
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doc [专业文献/行业资料]2011年7S管理
[专业文献/行业资料]2011年7S管理

关于 2011 年“7S 管理”的决定
为确保我公司“7S”管理活动有组织、有计划、有步骤且全面、持续、 有效的运行， 改善现场环境、 提升企业形象、 提高企业管理水平， 特对 2011 年的“7S 管理”工作安排如下： 一、组织机构：7S 活动管理小组 组织机构： 组 长：刘 伟

执行组长：周 斌 宣 传 员：谢飞飞 、陈立楠、李明 组 员： 王宏、路福来、冯野、王力香、赵东旭、杨金荣、 贝长青、梁立宏 、李丽、吴刚、 王少玉、侯森林、吴刚

二、职责： 职责： 1、7S 活动管理小组 1）负责 7S 活动的总体规划、推行； 2）负责制定各期 7S 活动目标及计划并组织实施； 3）负责定期组织、巡查及活动结果的考评、奖惩。 2、组长： 1）负责组织推行小组规划、确定各阶段工作计划及目标； 2）负责组织推行小组定期巡查及疑难问题的协调解决； 3）负责组织各期 7S 活动评比及奖惩确定；

3、执行组长： 1）协助组长处理 7S 活动过程中的相关事务； 2）负责 7S 活动培训、宣导； 3）负责 7S 活动的推行及控制； 4）拟定各阶段工作实施计划； 5）负责各期巡查不符合项整改结果的追踪和验证； ； 4、宣传员： 1）负责各期活动结果数据统计； 2）负责 7S 活动宣传、策划及实施； 。 5、组员： 1）共同参与制订各期 7S 活动目标及计划； 2）
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doc 7S管理学习资料(一)
7S管理推行委员会 一、推行7S 管理的误区。 1、7S 管理的误区 企业推行7S 中容易存在的错误观点： 7S管理太简单，芝麻小事，没有什么意义。 工作中问题很多，但与7S
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doc 6s管理培训资料 KTV管理培训资料
6s管理培训资料 KTV管理培训资料
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doc 5S清扫培训资料
生产现场6S清扫活动培训资料 1、清扫的定义 清除工作场所内（包括：设施设备、工装工具和环境等）的脏污，并防止污染再次发生。 2、清扫的目的 2.1 消除脏污，保持工作场所干净明亮，提升企业形象； 2
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