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人力资源管理二级复习笔记
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人力资源管理二级复习笔记
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自考人力资源管理总复习
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自考人力资源管理总复习
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企业人力资源管理师一级复习资料2012
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企业人力资源管理师一级复习资料2012
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人力资源规划考前总复习
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1人力资源规划考前总复*资料来源：机考练习案例分析项目策划理论重点供求预测与平衡、规划实施核算方法、程序人力资源管理人力资源规划招聘配置 培训开发劳动关系 绩效管理 薪酬福利战略、组织变革、企业制度工
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人力资源规划考前总复习
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1人力资源规划考前总复*资料来源：机考练习案例分析项目策划理论重点供求预测与平衡、规划实施核算方法、程序人力资源管理人力资源规划招聘配置培训开发劳动关系绩效管理薪酬福利战略、组织变革、企业制度工作分析
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[人力资源管理]高师项目策划复习2012715
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[人力资源管理]高师项目策划复习2012715
高级hrm师项目策划复习
一、战略规划模块主要知识点 1、人力资源战略管理的程序步骤 2、某公司组织结构的问题和调整措施 3、人力资源规划制定和实施的程序步骤 4、某公司人力资源规划的问题和对策 5、企业员工激励的理论和方法 6、某公司企业员工激励的问题和对策 7、人力资源管理体系的主要内容
人力资源战略管理的程序步骤
外部分析（机会 opportunity、威 胁threat） 行业和竞争对 手；劳动力市 场；社会；文 化；技术；经 济；法规 战略制定 确定战略 目标；确 定战略实 施计划； 战略平衡 战略实施 招募与选 拔；工作 分析与设 计；培训 与开发； 绩效管 理；薪酬 管理；劳 动关系管 理 战略评估 目标与实 施的差 异；战略 调整；经 济效益
swot分析
内部分析（优势 strength、劣势 weakness） 内部资源；企业 战略；员工期望
反馈
企业组织结构主要形式的特点和适用性
优点 直线制： 集权式 指挥命令统一；责 权关系明确；内部 协调容易；管理效 率较高 既保证统一指挥， 又发挥专家业务参 谋、指导作用；弥 补直线管理人员专 业知识和能力的不 足；能提高管理效 率 缺点 缺乏专业分工； 超出管理者能力 所限；不利研究 重大问题 各职能部门缺乏 横向沟通；容易 干扰直线系统； 对环境变化反应 迟钝；高层
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2010年企业人力资源管理师三级总复习大纲
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人力资源管理复习点
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第一章人力资源管理概述第一节 人力资源的概念微观定义人力资源指特定社会组织所拥有的能推动其持续发展、达成其组织目标的成员能力的总和。人力资源的特点1、两重性人力资源同时具有生产性和消费性。2、再生性/
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人力资源管理复习提纲
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助理人力资源管理师复习资料
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