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pdf 中石油sy销售分公司员工绩效考核研究
摘要在全球经济一体化脚步加快，中国市场经济进一步发展的大背景下，各大企业之间都在尝试利用管理上的优化和经营方式的创新，来深挖自身的潜力，从而打造属于企业自己的核心竞争优势。所以，企业如何根据实际情况和
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pdf h公司绩效考核体系优化设计
公司绩效考核体系优化设计IABSTRACTAsscience informationtechnology progress, human everimportantrole businesscompe
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pdf THB公司高层管理人员绩效考核的体系设计
THB公司高层管理人员绩效考核的体系设计
.管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动； （3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。
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pdf 永通电子科技有限公司销售部门绩效考核研究
业：学员姓名：导师姓名：工商管理邢建新郭俊华学员签名：导师签名：唧始喇呷捅要中国３Ｇ通讯网络的开通，给诸多企业带来了商机，也使企业间的竞争日趋激烈。企业间的竞争，不仅表现在对市场份额的争夺，同时表现为
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pdf 绩效考核表格(八)
海量管理资源免费下载：管理资源吧（）普通员工考核表姓名：评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度优 度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。B．对新工
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pdf 规范企业经典绩效考核表格、方案
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pdf 公司绩效考核表格大全
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pdf 东南汽车部门绩效考核办法
.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网 共建中人网 为加强本公司生产经营管理，增进部门间的工作协调，以期达到定期检核各部门目标、工作计划及费用预算的达成状况，现依权
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pdf 光华供电公司部门绩效考核方案设计
国内图书分类号：Ｆ２７２．９２国际图书分类号：３３８．２ 专业硕士学位论文 学校代码：１００７９ 密级：公开 光华供电公司部门绩效考核方案设计 硕士研究生： 导师： 企业导师： 申请学位： 专业领域：
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