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约有4816篇，以下是第 161 - 170篇
pdf 某公司5S管理指南
1 范围 本标准提供了现场5S活动管理指南。 各单位可根据情况制定实施细则，上报公司批准后实施。 2 术语和定义 2.1 整理 seiri 明确区分需要的和不需要的物品，在工作现场保留需要的，清除不必要的物品。 2.2 整顿 seition 对所需要的物品有条理地定置摆放，这此物品始终处于任何人都能方便取放的位置。 2.3 清扫 seisou 工作现场始终处于无垃圾、灰尘的整洁状态。 2.4 清洁 seiketsu 经常进行整理、整顿和清扫，始终使现场保持整洁的状态，其中包括个人清洁和环境清洁。 2.5 自律 sitsuke 自觉执行公司的规定和规则，养成良好的习惯。 3 职责 单位主管担任推行委员会主任，以示对此活动的重视。 副主任负责5S活动的全面推行工作。 日常工作办公室负责5S的具体推行及指导。 4 5S活动实施程序 5S管理流程图，如附录A（标准附录）所示。 4.1 确定组织机构 4.1.1 各单位依据各自情况成立5S推行委员会及设立日常工作办公室,并编制5S实施细则。 4.1.2 确定组织机构中各级人员的职责。
价格： 10.00豆元 大小：348.87K页码：36页时间：2011-01-06浏览：0
pdf 信号系统总结5
第五章.离散时间信号与时域分析一.离散傅里叶级数（DFT） 1.信号0j neΩ基本特征 信号0j neΩ nmeeN 时有理数时具有周期性基波频率：02N 2.信号0jteω与0j neΩ之间的差别
价格： 8.80豆元 大小：91.99K页码：3页时间：2013-06-23浏览：0
pdf 整理整顿5S管理培训
整理整顿5S管理培训
价格： 5.00豆元 大小：287.49K页码：35页时间：2011-04-28浏览：0
pdf 5S管理教材
免急功近利推行5S运动成功的关键 5S管理看起来容易，真正实行起来却十分困难，只要是能彻底实施5S管理的工厂，不管导入任何一种的管理模式，都能实施得十分顺利，因为5S活动需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定，而且每一个人都能「自主管理」，才能成功。知易行难在实行5S活动时，只要一不留心，就会容易成为一种观念论，而不去实行，要记住：5S不是重结果的活动，而是强调使工作环境没有废品、设备十分清洁等，和「人」有关的行动，而且很难以分数或是等级来评量其效果的活动。 严谨踏实5S之间的关系第1个S整理将有用的东西
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pdf 5S管理培训课程
这是一篇关于介绍5S管理培训课程的文本文档，如果有需要的朋友不妨看看学习借鉴一下看看。
价格： 10.00豆元 大小：3.02M页码：48页时间：2011-04-19浏览：0
pdf 现场管理与成本系列5S管理培训教材
现场管理与成本系列 5S管理培训教材现场管理与成本系列 5S管理培训教材现场管理与成本系列 5S管理培训教材
价格： 10.00豆元 大小：6.46M页码：64页时间：2011-10-05浏览：1
pdf 5S管理培训
5S管理培训 5S 管理培训探讨5S 活动中所遇到的棘手问题，寻求个性化的解决方案。5S管理培训造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真善美的品质，从而塑造企业良好形象，实现共同的梦想。 谭小芳老师
价格： 10.00豆元 大小：386.95K页码：25页时间：2016-06-30浏览：0
pdf 捷豹路虎5S管理手册
捷豹路虎售后服务5S管理手册管理手册的目的及使用方法5S55S管理手册是指导经销店售后服务部做好5S的指导性文件。经销店通过使用该手册，高标准的做好售后服务领域的5S工作，从而提高客户服务水平，最终提
价格： 10.00豆元 大小：3.29M页码：59页时间：2016-07-28浏览：0
pdf 劳动合同法-5
劳动合同法-5劳动合同法-5劳动合同法-5
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pdf 5S管理手册
上海天逸电器有限公司TY/C-ZB-018 5S 手册 制订部门：总经办 制订日期2009-6-25 实施日期 2009-7-20 上海天逸电器有限公司 发布 文件名称：5S 手册 版本：A/0 页数
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