搜索
我要上传豆丁书房

约有107078篇，以下是第 161 - 170篇
ppt 人力资源管理之工作分析
人力资源管理人力资源管理第三章 工作分析第三章 工作分析• 问题：问题：11、什么是工作分析？、什么是工作分析？22、为什么做工作分析？、为什么做工作分析？33、怎么做工作分析？、怎么做工作分析？ 第
价格： 5.00豆元 大小：1.0M页码：358页时间：2010-08-24浏览：0
ppt 人力资源管理趋势分析
proprietaryinformation included anythird parties without HewittAssociates LLC.翰威特咨询（上海）有限公司2010 月2自我
价格： 5.00豆元 大小：5.2M页码：200页时间：2010-09-10浏览：0
ppt 人力资源管理体系案例分析
人力资源管理体系案例分析
价格： 5.00豆元 大小：4.08M页码：78页时间：2011-07-17浏览：3
ppt 工作分析-人力资源规划与招募
工作分析-人力资源规划与招募
价格： 5.00豆元 大小：1.81M页码：24页时间：2011-07-17浏览：16
ppt [人力资源管理]XX公司组织结构设计与人力资源管理_
[人力资源管理]XX公司组织结构设计与人力资源管理_呈沱牌公司

组织结构设计与人力资源管理 咨询方案

和君创业研究咨询公司
2000/11/20

目录
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 第六部分 第七部分 第八部分 理论、案例介绍与项目背景 沱牌组织现状与主要问题 沱牌组织结构调整的方向与原则 集团组织结构设计 股份组织结构设计 决策流程设计与运行控制 部门职责与管理规范 各部门人员配备

2012-11-29

和君创业研究咨询公司

第1页

项目背景与目标
四川沱牌集团公司经过和君创业公司的咨询后，确定了向生物制药产业和农

业一体化产业转型的战略，对传统主业——酒业，将采取适度市场扩张的战
略。白酒产业在近年内仍将是集团最主要的现金来源和利润获取手段。 战略的顺利实施需要适当的组织来配合，同时由于沱牌集团和沱牌股份原来 的组织结构都存在一些问题，重新设计组织结构就产生了必然性。 本咨询报告将参照战略规划的整体要求，对公司组织结构进行相应调整和部 分重新设计。项目工作的总体目标是借鉴先进企业集团的组织经验，按照公 司流程要求，协助沱牌理顺组织结构，明确部门责权，保证战略实施。

2012-11-29

和君创业研究咨询公司

第2页

战略如何决定组织
环境——战略——组织体系 1、环境决定战略。战略的制订和变革通常缘于外界环境的变化，企业为了在变 化的环境中保持生命力，会采取适当的战略。 2、战略决定组织。战略实施的最基本保障是组织结构，重大的战略转变通常需 要全新的组织设计。 3、环境影响组织。环境通过战略决定组织的同时，还直接对组织产生影响，组

织只有首先很好地适应环境，才能对战略发生积极影响。

2012-11-29

和君创业研究咨询公司

第3页

战略如何决定组织
战略的维度 一个战略的不同侧面构成战略的维度，这是我们了解战略决定组织的途径。 1、目标
价格： 10.00豆元 大小：126.0K页码：49页时间：2013-01-29浏览：0
ppt 战略分析内容与工具
战略分析内容与工具
价格： 9.96豆元 大小：549.6K页码：70页时间：2017-03-04浏览：0
ppt 战略分析内容与工具
战略分析内容与工具
价格： 9.91豆元 大小：549.6K页码：70页时间：2017-03-06浏览：0
ppt 战略分析内容与工具
战略分析内容与工具
价格： 9.97豆元 大小：549.6K页码：70页时间：2017-03-10浏览：0
ppt 战略分析内容与工具
战略分析内容与工具
价格： 9.91豆元 大小：549.6K页码：70页时间：2017-03-13浏览：1
ppt 战略分析内容与工具
战略分析内容与工具
价格： 9.97豆元 大小：549.59K页码：70页时间：2017-03-18浏览：4

向豆丁求助：有没有人力资源年龄结构分析工具?

加入企业工具会员
  • 阅读无广告
  • 免费文档下载
  • 可复制文本
  • 邮件提醒
  • 专属客服
  • 更多9项特权
立即开通，赠下载券