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ppt [经济/管理]岗位分析与岗位说明书编写培训
bpb[经济/管理]岗位分析与岗位说明书编写培训/>
岗位分析与岗位说明书编写培训<br /> 岗位职责与岗位分析培训讲师：谭小琥<br />
岗位分析<br /> ——分析事、分析人、分析方法<br />
第一讲 岗位分析概论<br /> • 岗位分析是一门定岗、定员、定编的技术， 更是一门人力资源管理艺术 • 作为基于组织总体战略的人力资源战略规划 的战术层实践，定岗、定员、定编最常用也 是最科学的一门技术就是岗位分析 • 岗位分析同时从三个维度分析，即分析事、 分析人、分析方法。具体从组织战略层次、 目标层次、工作内容与流程、人员素质、人 事匹配技术五个关键成功因素进行分析<br />
第二讲 岗位分析的第一个维度 ——分析事（一）<br /> 一、分析事是指分析组织战略、组织目标以及组织 战略目标下的工作内容与工作流程 1、组织存在是组织使命使然，组织战略规划 是兑现组织使命的第一步 2、组织战略下的目标制定与分解实施是组织 战略规划实现的基础 3、工作内容与工作流程是实现组织目标的充 分必要条件<br />
第二讲 岗位分析的第一个维度 ——分析事（二）<br /> 二、组织战略分析 1、组织战略定位<br /> 营利性组织的使命是为组织成员产出利润、创造财富、 谋求幸福，战略规划作为兑现使命的第一步，必须有明确的 定位才不至于迷失方向。 从市场角度分析，组织发展的定位三到五年可以是国内 市场，<a name="page"></a>
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