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ppt [力资源管理]各类人员的薪酬设计
[人力资源管理]各类人员的薪酬设计第6讲 各类人员的薪酬设计


第一节 高管人员的薪酬设计 一、高管人员的薪酬特点 三、高管人员的薪酬策略 五、股票期权 第二节 研发人员的薪酬 一、研发人员的薪酬特点 三、研发人员的薪酬模式 第三节 销售人员的薪酬 一、销售人员的薪酬特点 三、销售人员的薪酬设计


二、高管人员的薪酬构成 四、经营者年薪制 六、期股
二、研发人员薪酬原则

二、销售人员薪酬类型

第一节 高管人员的薪酬设计

一、高管人员的薪酬特点
1.工作价值的衡量:工作价值既取决于部门的职权 及管理幅度;也取决于企业整体绩效及部门团体绩效。 2.人员素质的特殊要求:通常是资深且多专长的人 员;较多的重视“名”甚于“利”;擅长沟通、领导及规 划。 3.具体的薪酬政策和措施:薪酬取决于企业规模、 员工人数及福利能力;取决于企业效益。 通常享有较高的分红及奖金;享有特别的绩效奖金或 者目标达成奖金;享有额外之福利,如汽车、保险及各种 科协会员资格证等;享有非财务性补偿,如头衔、秘书、 名片、车位、办公室、弹性工作时间等。

二、高管人员的薪酬构成
1.基本薪酬。大多数企业选择使管理层基本薪酬超出 市场平均水平,至少相当于市场平均水平。 2.短期奖金。短期奖金旨在对其在特定的时间段里 (通常是一年)为组织绩效作出的贡献进行奖励。 3.长期奖金。通常是延期支付的,与组织长期经营绩 效有紧密联系,目的在于通过经济上的利益关系促使管理 层和企业的经营目标保持一致,激励管理者关注企业的长 期发展以及持续达到更高的绩效水平。在高层管理人员基 本薪酬占的比重相对较小,而短期奖金和长期奖金占的比 重较大。 4.福利、津贴与服务。管理者,尤其是高层管理者, 通常都能得到名目众多的福利和服务如丰厚的养老金计划、 住房补贴、各种商业保险、舒适的工作办公环境等。

三、高管人员的薪酬策略
1.将高层经营管理人员的薪酬与经营风险联系在一 起。高层管理人员的薪酬总额越高,则他们所获得报酬中 与风险相联系的那部分所占的比例也越高。 2.确定正确的绩效评价方法
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