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目录一、绩效管理理论简介二、KPI考核指标设计思路与方法三、兴森快捷绩效管理制度详解四、兴森快捷绩效管理制度运用中遇到的问题与解决对策www.chinafa
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第一部分7S概论第二部分 7S理论与实践第三部分 推进7S27S的起源1955年,日本企业对工作现场提出了整理、整顿(2S),后来因管理水平的提高陆续增加了后3个S,从而形成了目前广泛推动的5S架构。
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第一讲5S管理活动的概念及推行主要步骤 标准作业练修养,公司管理水平高规范化 程序化 规格化 1.5.1 5S推行的时机: 配合其他管理活动一起推动时1.5.2 5S推行的原则: 持之以恒的原则1.5
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