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ppt 人力资源招聘与配置
1人力资源管理师职业资格考试2**讲师简介--易欣**教育学和心理学 双博士高级人力资源管理师（一级）副教授、高级政工师广东省职业资格高级考评员尚德、红日、锐旗、南方人才、华师科教、新笙、智通、南科大
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ppt 招聘面试培训
鑫大为实业鑫大为实业《 《招聘面试技巧实战训练 招聘面试技巧实战训练》》主讲 郭旭华1、全神贯注听课，积极思考和发言，不交头接耳，不干与课堂无关的事；2、不得随便走动，手机全程静音；3、严格遵守上课时
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ppt HR必备之人员招聘
第二章第二章人员招聘 人员招聘商战要成功，先赢人才战。人才要成功，先过招聘关。第一节 吸引阶段w mOpeningCase: Opening Case:斯坦罗泰克公司的人员招聘大部分斯坦罗泰克公司的员
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ppt 招聘流程PPT
招聘流程和技巧课程内容介绍4员工的招聘与配置123招聘准备招聘实施招聘活动的后续工作第一节员工的招聘与配置1、招聘过程管理 2、招聘的原则. 3、人员配置的主要原理.招聘过程管理招聘的过程招聘的前提招
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ppt 招聘RPO
好工作，上智联招聘好工作，上智联招聘好工作，上智联招聘 好工作，上智联招聘服务介绍11产品类型22产品配比33服务流程44服务团队55服务介绍招聘RPO 招聘RPO 招聘RPO招聘RPO招聘RPO招聘
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ppt 招聘管理提升培训课程
招聘管理与面试招聘管理与面试机密企业招聘管理的几大核心问题招聘计划性不强：招聘计划统筹性不强、无统一规划； 招聘计划未考虑中长期用人需要；缺少供求及渠道分析；招聘过程不够规范：招聘过程中有关部门之间责
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pptx 招聘行业研究报告
360数字营销中心2019年3月2018年招聘行业研究报告前言：中国网络招聘行业典型模式分析招聘行业五大典型模式中国网络招聘行业典型模式分为综合网络招聘模式、社交招聘模式、垂直招聘模式、分类信息模式和
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ppt 招聘面试99077
与察试手段，由表及里试试试试者有试素试的方式。3面试前的准试工作 招聘试位及试试位描述的了解 面试试境的要求面试人的要求 面试 的要求 气氛 不符合 4试境的要求•••••/••5面试人的要求•试容试
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ppt HR人力资源管理培训：招聘
HR人力资源管理培训招聘主题目录1.招聘需求分析2.招聘准备3.招聘实施4.招聘工作的评价与展望1.招聘需求分析招聘环境分析 组织人力资源现状分析 招聘需求确定招聘规划的原则和程序 原则——充分考虑内
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ppt 招聘工作流程与规范
确定招聘需求招聘渠道的选择 准备招聘资料，培训招聘人员 发布招聘信息 人员甄选 职员录用 招聘评估 一、学期计划性招聘（一）各部门根据企业战略目标和本部门、公司学期工作任务、业务发展需要和人员使用状况
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