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ppt 执行就是有结果的行动.ppt
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ppt 结果管理-把绩效评定集成到运作过程-详解分享
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ppt 导购精英培训班培训班评估表结果
导购精英培训班评估表数据分析本次导购精英培训班为了得到更系统性的反馈，为以后更加的办好培训班活动，特制定、发放并督促学员填写了培训班评估表。该评估表分别从培训组织、培训课程、培训收获与心得以及学习知识
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ppt 2010年员工满意度调查结果分析
20102010第六次员工满意度调查问卷分析报告 第六次员工满意度调查问卷分析报告 第六次员工满意度调查问卷分析报告 第六次员工满意度调查问卷分析报告调查内容介绍 调查内容介绍 调查内容介绍 调查内容
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ppt 005-人力资源管理过程结果(2008)v4
【【20082008年年07 07月月】】目录管理概况人才理念战略承接过程管理持续改进12345管理概况第一部分• 【员工总数】：截止2007年底，上海万科员工在册人数280人• 【学历分布】：本科及
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ppt [交通运输]第二章德尔菲法结果的处理
[交通运输]第二章 德尔菲法结果的处理

三、德尔菲法结果的处理
1.原则 1.原则：
选择平均数方法： 选择平均数方法：数据分布的偏态比较 小，以便能充分考虑到每个判断值的影 响； 选择中位数的原则： 选择中位数的原则：数据分布的偏态比 较大， 较大，以免受个别偏大或偏小的判断值 的影响。 的影响。

偏态：是对数据分布偏斜方向和程度的测度。 偏态：是对数据分布偏斜方向和程度的测度。 它与算术平均数、标准差一样， 它与算术平均数、标准差一样，也是反映频次 分布性质的一个重要指标。 分布性质的一个重要指标。 偏态的种类： 偏态的种类：偏态是以数据对称分布为标准相 比较而言的。 比较而言的。

在分布中心对称时， 在分布中心对称时，算术平均数 mean）、中位数（median）、 ）、中位数 ）、众数 （mean）、中位数（median）、众数 mode）是完全一致的。 （mode）是完全一致的。

（a）正态分布曲线以上三值是一致的 ）

（b）右偏（正偏）态 ）右偏（正偏） 均属于偏态曲线

（c）左偏（负偏）态 ）左偏（负偏）

）：众数在左 （b）右偏分布（也叫正偏分布）：众数在左 ）右偏分布（也叫正偏分布）： 算术平均数在右边。 边，算术平均数在右边。 （c）左偏分布：众数在右边，算术平均数在 ）左偏分布：众数在右边， 左边。 左边
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ppt [人力资源管理]绩效考核结果应用
[人力资源管理]绩效考核结果应用

绩效考核结果应用

高效

专业

严谨

可靠

1

绩效考核结果应用
1、绩效评价结果应用的原则 2、目前绩效考核结果应用出现的问题 3、绩效考核结果的具体应用

高效

专业

严谨

可靠

2

绩效评价结果应用的原则
1、以人为本，促进员工的职业发展 2、将员工个体与组织紧密联系起来，促 进员工与企业共同成长和发展 3、统筹兼顾，综合运用，为人事决策提 供科学依据

高效

专业

严谨

可靠

3

绩效评估与其他hrm职能的关系
企业人力资源管理战略与规划 组织结构 企业文化 工作评价 薪酬福利

工作分析

计划招聘

绩效评评估

解雇退休

选拔录用

培训开发

职位变动

高效

专业

严谨

可靠

4

目前绩效考核结果应用出现的问题
1、结果反馈不及时或没有反馈 2、与员工的切身利益结合不紧密 3、与员工培训和个人发展没有很好结合 4、结果应用方式单一 5、结果应用形式化倾向严重

高效

专业

严谨

可靠

5

绩效考核结果的具体应用
绩效考核结果的运用
工作业绩 人事决策 招聘有效性标准 培训计划目标 职业发展反馈 68 49 50 35 30 工作态度 16 23 % 工作能力 16 28 50 35

组织问题诊断

34

33

33

高效

专业

严谨

可靠

6

一、绩效改进
1、绩效改
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ppt 精美的专辑结果提案
精美的专辑结果提案
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ppt 关键结果领域KRA关键绩效指标KPI
1我们一起交流2•如果你不能衡量它，你就不能管理它。• 如果你能衡量它，你就能改进它。• KPI是衡量的基础管理定律之一3KPI体系是一个管理工具，是每一个经理上岗必备的技能，我们一定要坚决做下去；一
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ppt [PPT]-TA制度and审核结果
TA制度and审核结果
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