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ppt [管理学]人力资源管理
[管理学]人力资源管理人力资源管理
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ppt 管理学人力资源管理
精品：人力资源管理 人力资源管理师 人力资源管理专业 企业人力资源管理师 助理人力资源管理师 人力资源管理论文 人力资源管理系统 人力资源管理师二级 高级人力资源管理师
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ppt [管理学]人力资源管理概论
[管理学]人力资源管理概论人力资源管理
human resource management

工作分析 劳动关系 管理 人力资源 规划

人力资源 战略

员工招聘 与录用

人力资源管理
激励 绩效考核

员工职业 发展 员工培训

薪酬制度 设计

第一章 人力资源管理引论
本章学习目标：通过本章学习， 本章学习目标：通过本章学习，了解 人口资源，劳动力资源， 人口资源，劳动力资源，人力资源及人才 资源的概念和特征。 资源的概念和特征。掌握人力资源管理的 概念， 概念，基本功能的内涵以及现代人力资源 管理与传统人事管理的区别。 管理与传统人事管理的区别。了解人力资 源管理的演进过程及发展趋势。 源管理的演进过程及发展趋势。

本章学习重点： 本章学习重点： 一、什么叫人力资源？有哪些特征？ 什么叫人力资源？有哪些特征？ 二、什么叫人力资源管理？有哪些基本功能？ 什么叫人力资源管理？有哪些基本功能？ 三、现代人力资源管理与传统人事管理的区别。 现代人力资源管理与传统人事管理的区别。 四、人力资源管理的环境分析 五、人力资源管理的发展趋势。 人力资源管理的发展趋势。

第一节 资源与人力资源 第二节 人力资源概述 第三节 人力资源管理的基本原理 第四节 人力资源管理的演进 第五节 人力资本理论

第一节
一、资源

资源与人力资源

资源是人类赖以生存的物质基础。 资源是人类赖以生存的物质基础。从 经济学的角度来看， 经济学的角度来看，资源是指形成财富的 来源。自从人类出现以来，财富的来源无 来源。自从人类出现以来， 外乎两类：一类是来自自然界的物质， 外乎两类：一类是来自自然界的物质，可 以称之为自然资源； 以称之为自然资源；另一类是来自人类自 身的知识和体力，可以称之为人力资源。 身的知识和体力，可以称之为人力资源。

从财富创造的角度来看， 从财富创造的角度来看，资源是为了创造物质财富而投入生 产过程的一切要素。法国经济学家萨以（ 产过程的一切要素。法国经济学家萨以（say）认为，土地、劳 ）认为，
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ppt [管理学]人力资源管理
[管理学]人力资源管理人力资源管理
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ppt [管理学]战略人力资源管理之薪酬管理
[管理学]战略人力资源管理之薪酬管理 第一部分：经济性激励措施
① ② ③ ④ ⑤

薪酬管理概论 职位薪资体系 薪资结构的设计 绩效奖励与认可 福利与激励

第二部分：非经济性激励措施

c)

什么叫薪酬 b) 全面薪酬的结构 薪酬管理要达到的要求 d) 薪酬管理的若干决策 e) 薪酬管理的战略性
a)

中等口径的界定：员工因为雇佣关系的存在而从雇 主那里获得的各种形式的经济收入以及有形服务和 福利——工资（直接经济报酬）+福利（间接经济报 酬）。 窄口径的界定：指员工因雇用关系的存在而从企业 那里获得的所有各种形式的货币收入，其中包括基 本薪酬和可变薪酬两大部分。


全面薪酬

基本薪酬
基础工资、工 龄工资、职务 工资、岗位津 贴、工作津贴

可变薪酬

间接薪酬
社会保险、带 薪假期、其他 福利、各种补 贴

短期可变 薪酬

长期可变 薪酬

薪酬的外 部竞争性

薪酬管理 过程的公 平性

薪酬管理 要达到的 要求

薪酬的内 部公平性

绩效报酬 的公平性



公平理论
将投入与产出与相似者相比。 可感知的不平等影响员工积极性。




期望理论
人们被内在的和外在的结果所激励。 人们只会在结果是可能的情况下受到激励。 人们只会在结果有可能发生的情况下受到激励。




将我方投入/奖励比值与类似的他方投入/奖励比 值相比较。 员工可能会通过改变其投入来寻求办法解决失衡 问题。 按照不同的绩效水平进行差异性支付的公平性， 在很大程度上依据绩效评估的内容和过程。







内部公平
将我方投入
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ppt [管理学]人力资源管理3
[管理学]人力资源管理3人力资源管理3
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ppt [管理学]人力资源管理4
2014-2-21llj 人力资源管理Human Resource Management 天津科技大学经济与管理学院 人力资源管理专业必修课 2014-2-21 llj 赵曙明：《人力资源管理与开发》
价格： 10.00豆元 大小：220.5K页码：58页时间：2014-02-21浏览：0
ppt [管理学]人力资源管理3
[管理学]人力资源管理3人力资源管理3
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ppt [管理学]网络消费者分析
教学设计一、消费者购买行为分析 二、网络消费者构成分析 三、网络消费者购买行为分析 教学要求 一、了解传统消费者购买行为过程 二、明确网络消费者购买行为的需求特征 三、能进行网络消费者购买过程分析，明
价格： 10.00豆元 大小：1.84M页码：44页时间：2013-11-19浏览：0
ppt [管理学]仓储物流管理
[管理学]仓储物流管理仓储物流管理

仓储物流管理
物流管理的概念：就是从供应商的供应商 到顾客的顾客中间的物流、信息流、资金 流、工作流服务和组织加以整合化。 目的是将原材料和产成品在适当的时候， 以最低的费用送到规定的地点。 企业第三利润的源泉。

仓储物流管理

目 录
1、供需链管理
2、库房的现场管理 3、库房与计划运作 4、库存与成本、现金流量 5、物料盘点 6、仓库的组织职能

仓储物流管理

第一部分：供需链管理
研究供需管理的目地： 1、实时获取需求 2、快速组织供应 3、系统优化 4、树立相应的文化理念 今后竞争是供需链对供需链的竞争 erp（企业资源规化）是实现供需链竞争的有力 工具

仓储物流管理 生产车间管理实务
mrp/mrpii/erp

mrp：物料需求计划---不短缺、不积压（物料信息集）

mrpii：制造资源计划---物料信息同资金信息的集成

erp：企业资源计划---客户、供应商、制造商信息的集成

mrpii/erp---供需链思想实现 的载体

仓储物流管理 生产车间管理实务
mrp mrpii 扩展关系 erp
erpii(2004) 协同商务 erp (1991) 面 向供需链 mrpii(1980) 面向企业 mrp(1965) 物料信息集成 物料/资金信息集成

是发展/包罗 不是取代/否定

需求市场/制造企业/供应市场 信息集成

仓储物流管理 生产车间管理实务
mrp的逻辑流程图 市场要什么？ 1 主生产计划 卖什么？

2产品信息
（物料清单） （工艺路线）

4 物料需要计划 mrp

3 库存信息
（物料可用量）

买什么？<br
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