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为泰华的明天一起拼搏！报告人：XXX 日期：2018.10.9背景整改历程整改内容总结1. 项目自4月份初完工至今7个月内发生了7次异常：第1次，4月13号三岔路口段电源线短路；第2次，4月18号机房
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ppt [人力资源管理]第04章绩效监控
[人力资源管理]第04章 绩效监控

第四讲 绩效监控

2012-5-2

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本讲主要内容
1、 绩效监控概述； 、 绩效监控概述； 2、领导风格与绩效辅导 、 3、绩效沟通 、 4、信息的收集与记录 、
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一、绩效监控概述
1．什么是监控？ ．什么是监控？ 员工按照绩效计划任务书实现自己的绩效， 员工按照绩效计划任务书实现自己的绩效，管 理者进行跟踪、检查、指导，及时发现下属工 理者进行跟踪、检查、指导， 作过程中存在的问题， 作过程中存在的问题，帮助下属不断改变工作 方法与技能， 方法与技能，随时纠正下属偏离工作目标的行 为，并根据实际情况的变化及时对工作目标进 行修正与调整，从而确保绩效目标实现的过程。 行修正与调整，从而确保绩效目标实现的过程。
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2.绩效监控的意义
通过绩效辅导， 通过绩效辅导，管理者可以及时发现下属工 作过程中存在的问题， 作过程中存在的问题，帮助下属不断改变工 作方法与技能，随时纠正下属偏离工作目标 作方法与技能， 的行为， 的行为，并根据实际情况的变化及时对工作 目标进行修正与调整， 目标进行修正与调整，绩效计划能否落实和 完成主要依赖于绩效监控过程。 完成主要依赖于绩效监控过程。
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3. 绩效监控过程中管理者的任务
（1）通过持续不断的绩效沟通对员
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青1.目的 况监信息采集通道的流监制定本制度。2.监巡工作管理 区10分一次，在重大监假日按监流密集方向（如春监前北向加快巡监监率，监后反之）定制监巡方案，监率提高到5 分监每次，使监监监控系监监警监
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