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ppt 班组长能力提升---角色认知
12018/11/51经营管理室人资组班组长的人员管理技巧班组长的领导力及修炼认知班组长班组长的压力管理班组长执行力班组长的有效沟通本次课程要解决的根本问题是:班组长职位的定位和要求是什么?三之一:我
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ppt 第8部分---短期财务计划与管理
13.0第7部分短期财务计划与管理(第18、19、20章)13.1短期财务计划与管理7.1 现金和净营运资本 7.2 经营周期和现金周转期 7.3 短期财务政策 7.4 现金预算与短期财务计划 7.5
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ppt 平顶山学院就业课---就业形势与政策1
一、““十一五十一五””期间我国就业情况综述 期间我国就业情况综述“十一五”期间,我国就业规模不断扩大,就 “十一五”期间,我国就业规模不断扩大,就业结构进一步改善。 业结构进一步改善。55年中,全国
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ppt 第13章---软件项目管理
10.1估算软件规模10.2 工作量估算10.3 进度计划10.4 人员组织10.5 软件配置管理10.6 能力成熟度模型CMM 项目管理就是通过计划、组织和控制等一系列活动,合理地配置和使用各种资源
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ppt 销售心经---之一
话3一个杀手级的销售人员必须:4推销是销售员与顾客之间心对心、面对面的挑战,你要想推销成功,就必须能说服顾客,取得客户的合作。因此成功的推销员应是人际关系专家,就像会游泳要通“水性”,打鱼要通“鱼性”
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