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[人力资源管理]3E薪酬设计

3e薪资设计

青岛lsm社团分享

1

目
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 薪资战略定位 3e薪资设计原则 岗位测评 薪酬设计十五步法 薪酬调查

录

2

3

薪 资 的 战 略 本 质
吸引，保持和激励有一定才干的员工达到组织的目标
提升员工满意度

4

薪酬的目的
吸引 保留 激励 把员工招进来 稳定工作 减少流失率

调动员工积极性，改善机构績效

5

薪酬构成
基本工资

固定工资

岗位工资 技能工资 工龄工资 职务津贴

月度奖金

奖金

阶段奖金 年度奖金 工龄工资 项目奖金
6

福利
社保（养老、医疗、工伤、生育、失业、公积金） 传统节假日福利品 结婚、生育等专项福利 生日福利品 厂车等等

福利

7

工资的激励是有限的？
• 使用的次数是有限的 • 激励的时间不长久 • 员工的要求是越来越高，而企业的薪酬是 有边界的 • 企业的管理水平
1、固定工资与奖金与业绩及岗位价值有关，是激励因数

8

福利的激励是比较小的？

福利 需求 是保健因数 福利合适即可，能提高员工满意度， 但不能提高业绩

9

10

11

12

全面薪酬管理
现金收入+非现金收入

全面薪酬管理就是要告诉员工收入包括现金收入和非现金收入

• 現金收入： – 固定工资 – 固定津貼 – 不固定現金或獎金 – 延期現金(长期激励) 福
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