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xls 技巧1 Xbar-R控制图
管制项目n5σ0.018 规格 25.90 25.80 25.70 D3 CP1.81 25.83 25.80 25.78 D42.11CPK 1.80 0.09 0.04 1011 12 13 14
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xlsx 技巧计扣个人所得税
税率表(工资、薪金所得适用)起扣金额:级数 应纳税所得额(月) 级别 税率 速算扣除数 1 0.0502 500 0.1 253 2000 0.15 1254 5000 0.2 3755 20000
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2酒店管理开发集团总部流程开发中心职责——集团地产开发项目管理序号 部门 部门职能 部门权限 部门成员岗位职责1开发中心1、项目前期管理2、报建指标落实3、项目拓展4、公共关系维护5、部门内部管理及其
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4酒店管理开发项目开发前期介入节点参照作业——集团地产开发项目前期节点 内容工作内容 工作方法 工作标准项目1 项目立项阶段2 项目设计阶段3 项目施工阶段4 工程前期介入工作报告5 物业竣工验收资料
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7酒店管理开发项目开发采购管理权责——集团地产开发采购权责参照序号 经办 审核 审批 备案 方式一 前期采招1.1 材料采购分类清单 采购中心 采购总监——分管副总 总裁 采购中心 纸质1.2 《限定
价格: 10.00豆元 大小:30.81K页码:7页时间:2018-03-29浏览:0
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3酒店管理开发开发关键环节成果及标准——集团地产开发关键节点阶段 关键节点 输入成果 序号 关键输出关键成果 审批流程 文件发放 输出成果模板或标准日常土地调查与研究 《土地信息收集表》《土地信息收集
价格: 10.00豆元 大小:19.41K页码:3页时间:2018-04-01浏览:0
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2酒店管理开发项目开发量化定价法对比表——集团地产开发项目定价对比影响因素 权重 拟售项目1 位置 1.5 1.0 0.8 1.1 0.9 0.7 0.7 0.9 价格0.9 0.8 0.6 0.8
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7酒店管理开发开发集团计划——开发集团一级、二级计划名录一级节点 二级节点节点名称 主责部门 成果标准21 1311 人力资源中心 公司正式下文任命2 完成编制前期工作计划 前期开发中心 总裁审批通过
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19酒店管理开发项目开发运营计划标准(模板)——集团项目投资开发运营计划开发阶段 节点编码 节点类型 开始时间 完成时间 主责部门 主配合部门一 可研阶段1 可研阶段 1.1 信息收集1.1.1 土地
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8酒店管理开发地产开发关键成本项目系统控制——集团地产开发项目成本序号 关键成本项目控制规范设计阶段控制规范 采购阶段控制规范 工程阶段控制规范1 地质钻探2 土石方挖运3 基础及边坡3.1说明:1、
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