企业工具- Docin.com豆丁网

xls 2013年团头湖土地专业合作社资产负债表

A110100002350998资产负债表指标采集表纳税人识别号：430122696239908 填表日期： 20140107纳税人名称：望城县乔口镇团头湖土地专业合作社单位：元（列至角分）资产

价格： 10.00豆元大小：23.5K页码：1页时间：2015-03-23浏览：0

hlh[专业文献/行业资料]采购部绩效考核表/>
8 月度绩效评估表级别：级别：评估目的：对员工当月工作情况进行评估及小结，以作为每月计发考核工资之依据。评估方式：在岗员工由经理考核，经理岗考评有员工集体考评提示事项：1.评估工作应公平、公正，务必于每月2日前完成并递交人事部。 2.评估级别及比例人数(满分100分)：评估级别 A B C D 姓名：占百分比 25% 25% 25% 25% 分数区间 90-100分 90 - 100 分 81-90分 81 - 90 分 71-80分 71 - 80 分 61-70分 61 - 70 分部门奖励比率 120%*分数 100%*分数 80%*分数 60%*分数：职位：采购经理评估人：评定标准项目评估内容说明 9-10分达成 100% 0 0 0 7-8分达成 90% 0 0 0 5-6分达成 80% 0 0 0 3-4分达成 70% 0 0 0 1-2分达成 60% 0 0 0 
入职日期： 
评估日期： 
1.公司领导对于全体要求执行的工作事项 事业部员工工作绩效 
2.部门经理对于全体指示的工作事项 3.经理对于个人指示的工作事项 经理指示工作 
以上项目合计占总分比率50% 评分 0 右边栏位分数加总乘以100/几项加总总分*50% 0 0 0 0 0 
评定标准项目评估内容说明 9-10分达成 100% 0 7-8分达成 90% 0 5-6分达成 80% 0 3-4分达成 70% 0 1-2分达成 60% 0 
1.本人职务完成情况 2.专业能力工作能力 5.执行理解能力 4.谈判能力 
指的是被考核人对于本身职务应该要执行的工作职责 结合商品销售现状<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：391.0K页码：1页时间：2011-11-18浏览：0

xls 天然气厂电气专业安全大整顿检查表

天然气液化厂电气专业隐患排查表单位：临镇站检查部门：机动物资部表格编制：机动物资部检查日期：序号排查内容排查依据隐患名称部位现状排查人核查人负责领导备注1 岗位巡回检查是否到位

价格： 10.00豆元大小：37.0K页码：2页时间：2015-07-07浏览：0

xls 助理人力资源管理师(三级)专业词汇表

序号认知词汇中译词意1 Absence 缺席2 Acceptability 可接受性3 Achievement tests 成就测试4 Action plan 行动计划5 Adverse impac

价格： 4.00豆元大小：40.0K页码：7页时间：2011-11-28浏览：0

xls [专业文献/行业资料]绩效考核表20110915

car[专业文献/行业资料]绩效考核表20110915/>
员工绩效考核表 考核项目遵守制度工作态度敬业精神出勤状况工作协作性评价内容 严格遵守公司各项制度,对同事及外界人士礼貌热情对本职工作敬业受业，自觉履行职责，任劳任怨，做事敏捷，效率高无迟到、早退、缺席，工作态度认真，不偷懒，不倦怠具有全局意识，能够听取相关部门或员工的意见，和谐相处，齐心协力做好工作 
姓名职位满分自评主管 5 5 5 5 5 15 10 10 10 10 5 5 5 5 有待改进 
考核期限考核得分优势项目及突出业绩 
工作责任感忠于职守，敢于承担责任，对工作细致、严谨，对部门、上级负责工作业绩工作质量工作分量工作效率信息反馈专业技能工作能力计划能力沟通协调品德修养创新能力被考核人签名： 任务完成结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错按时完成各项工作任务，完成当月任务完成量完成工作的迅速性、时效性，有无拖拉和浪费时间形象收集工作相关信息，联系和报告工作及时、准确、充分适宜精通职务内容，具备独立处理事务的能力掌握职务上的要点，制作工作步骤、计划，主次清晰善于与人沟通，能有效的化解工作中的矛盾，积极参加公司举办的活动对公司忠诚，严守职业道德、社会公德，注重仪表、仪容，言谈举止行为得体善于整理、总<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：26.5K页码：4页时间：2011-10-31浏览：1

xls 助理人力资源管理师三级专业词汇

序号认知词汇中译词意序号认知词汇中译词意1 Absence 缺席 66 Dividends 红利2 Acceptability 可接受性 67 Discrimination 歧视3 Achie

价格： 8.00豆元大小：54.5K页码：2页时间：2015-08-26浏览：0

xls [专业文献/行业资料]KPI指标库20081015

spw[专业文献/行业资料]KPI指标库20081015/>
研发体系KPI总表研发体系KPI总表 KPI 研究所 1、新产品销售额 2、老产品(新产品投放市场两年以后)毛利增长率财务 3、研究所预算达成率产品开发（项目）产品开发（项目） 1、新产品销售额 2、老产品毛利增长率 3、项目费用达成率 4、项目成本目标达成率 
内部业务运作 
4、产品开发平均周期（分为基本型、派生型） 5、计划完成率 5、核心技术与业界比较 6、技术重用度 6、产品综合质量指数 7、核心技术与业界比较 8、产品质量问题指数 9、规格更改次数 10、交付文档质量 11、软件开发规范度 12、硬件开发规范度 13、测试规范度 14、样机加工次数 15、软件规模BUG数 16、中试测试次数 17、外部测试次数 
7、综合任职资格提升 8、员工满意度组织 9、骨干员工离职率成长 
10、外部客户满意度（产品综合平均满意度）客户 11、内部客户满意度（生产、市场、采购、客满意服等周边部门培训、技术资料、问题及时解决度率） 
18、外部客户满意度（产品综合平均满意度） 19、内部客户满意度（生产、市场、采购、客服等周边部门培训、技术资料、问题及时解决率） 
部门 1、技术开发费用达成率 
2、计划完成率 3、核心技术与业界比较 4、共用技术模块被产品采用的次数 5、交付文档质量 6、软件开发<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：112.0K页码：6页时间：2011-11-23浏览：1

xls [专业文献/行业资料]销售部岗位说明书

h75[专业文献/行业资料]销售部岗位说明书

岗位说明书
基本资料岗位名称部长（外销）所在部门销售部岗位等级岗位人数 1 直属上司销售副总替代岗位汇报程序及督导范围人直接管理 / 个岗位，共 / 人间接管理 / 个岗位，共 / 文化程度本科以上学历，销售或机械专业。专业要求熟知企业管理基本能力与技能；熟练掌握问题解决技术；熟悉整体销售流程，能领导销售团队完成业务；专业技能较强的团队领导能力，学习能力较强，有良好的合作精神。 / / 岗位职责和权限职责 1 根据公司发展战略及经营计划，参与制定年度经营计划，为重大市场管理决策提供支持； 2 负责销售部外贸和单证组的日常管理工作,维护外贸工作正常有序运转； 3 负责外贸销售计划和任务的落实与考核； 4 负责除有办事处的国际市场的开拓和公司营销策略的实施； 5 负责制定和实施业务员的考核办法； 6 公司交办的其它工作。

通用技能岗位能力要求

熟练运用OFFICE办公软件；基本的网络技能；熟练英语交流能力。

接受过ISO9001、ISO14001、OHSAS18001以及TS16949培训；接受过产品标准，检验要求培训；接受过商务礼仪，合同法律，销售法规，ICC 培训；培训要求接受过防错知识培训；内部HSE培训。

权限 1 公司年度经营计划制定的建议权； 4年以上机械加工、机械制造行<a name="page"></a>

<br

价格： 10.00豆元大小：64.5K页码：4页时间：2011-12-03浏览：0

xls 报价_销售营销_经管营销_专业资料

主芯片代理价格AB-114ZWL-100W65AB-114ZWL-130W 70AB-114ZWL-200W 80AB-904ZWL-100W 80AB-904ZWL-130W 77AB-904ZWL

价格： 10.00豆元大小：852.5K页码：3页时间：2017-09-22浏览：0

xls 专业公司填报-2014效能监察检查表1

单位：单位名称人工费材料费机械费间接费用管理费用税金合计工资机械费税金合计0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

价格： 10.00豆元大小：92.5K页码：6页时间：2017-04-16浏览：0