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xls [经济/管理]税务-2009公式版新企业所得税申报表XLS
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中华人民共和国企业所得税年度纳税申报表( 中华人民共和国企业所得税年度纳税申报表(A类)<br /> 税款所属期间:2008年1月1日至2008年12月31日 纳税人名称: 纳税人识别号: 行次 1 2 3 4 5 6 利润 总额 7 计算 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 应纳税 19 所得额 20 计算 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 应纳 税额 33 计算 34 35 36 37 38 39 40 41 附列 资料 42 纳税人公章: 经办人: 代理申报日期: 类别 项目 一、营业收入(填附表一) 减:营业成本(填附表二) 营业税金及附加 销售费用(填附表二) 管理费用(填附表二) 财务费用(填附表二) 资产减值损失 加:公允价值变动收益 投资收益 二、营业利润 加:营业外收入(填附表一) 减:营业外支出(填附表二) 三、利润总额(10+11-12) 加:纳税调整增加额(填附表三) 减:纳税调整减少额(填附表三) 其中:不征税收入    免税收入    减计收入    减、免税项目所得    加计扣除    抵扣应纳税所得额 加:境外应税所得弥补境内亏损 纳税调整后所得(13+14-15+22) 减:弥补以前年度亏损(填附表四) 应纳税所得额(23-24) 税率(25%) 应纳所得税额(25×26) 减:减免所得税额(填附表五) 减:抵免所得税额(填附表五) 应纳税额(27-28-29) 加:境外所得应纳所得<a name="page"></a>
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价格: 10.00豆元 大小:214.5K页码:26页时间:2011-11-23浏览:0
xls 一般员工绩效考核表----模板
部门:岗位: 姓名:考核内容 权重 评价标准 得分 总分工作业绩 60%层面 关键成功要素 指标解释说明 权重 目标值 说明财务层面客户层面填表人: 考核人: 部门领导签字: 组织人事部: 填表时间:
价格: 免费 大小:319.0K页码:1页时间:2012-04-06浏览:0
xls 5S活动中急需解决几个问题
序号整改内容 整改方法 整改负责人 整改期限 检查负责人 整改后确认1 设立女卫生间清洁用具专放区 在现有地区划分 设备实际保养工作及相应记录现有表单的完整性 餐区卫生、桌椅摆放桌面卫生、桌椅整齐摆放
价格: 10.00豆元 大小:10.5K页码:1页时间:2018-08-12浏览:0
xls 2015年文化馆评估所出现的问题
所缺设备及资料建议处理意见馆舍建筑面积(平方米) 找房产证明宣传橱窗 购买找专人配置,找相关照片及文字资料内部环境氛围 馆牌不醒目,无固定公示栏,提示牌,各类厅室统一标示,厕所有异味; 设置固定公开栏
价格: 10.00豆元 大小:10.5K页码:1页时间:2015-05-15浏览:0
xls 当前安全生产作中存在主要问题讨论
当前安全生产工作中存在的主要问题赛科是否存在问题 改进措施123456789(一)安全发展理念不深入。少数主管的安全生产意识淡薄,对安全生产工作的极端重要性认识不够,“重生产、轻安全”的倾向较为严重,
价格: 10.00豆元 大小:11.44K页码:1页时间:2019-08-06浏览:2
xls [作计划]交房存在的问题
[工作计划]交房存在的问题

阳光国际广场二/ 阳光国际广场二/三期交房存在的问题
序号 业主提出的问题 四楼架空层原本说是业主的娱乐和休闲场所,现在有 部分被建起来做它用这个 必须拆掉,绿化和健身器材没有做。 开发商的回复

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要先验房再签字交钱,高楼的水压、和下水道要测试,厨房和卫生间的防水也要 测试。

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不能收业主的装修保证金,因为这个钱到时候随便说个问题我们都没有得退,再 说小区是业主的也不会去乱破坏。 物业跟业主的合同,不能和沙霸、水泥霸等装修材料公司勾结,要我们买指定的 供应商材料,因为有的就是那样没有物业指定的供应商买的材料故意为难业主, 装修材料哪买物业无权干涉。 阳台必须让我们装有框玻璃窗+隐形防盗窗,要不那么高没有装对小孩不安全, 也危害了业主生命财产安全。同时装有框玻璃以及在有框玻璃外面加隐形防盗窗 也是为了减少安全隐患问题,比如防止台风天风过大而引起玻璃坠落砸伤过往行 人 6号楼阳台归业主所有(这个是当时卖房是开发商说的)两户间的阳台要不要隔 起来,这个由业主两户自行商量。 物业管理费可以一月一交,如果半年或是年交必须给优惠,因为很多业主都没有 入住,当时签的合同说是8毛到1.3元,为什么要按最高的标准来收,我们这个小 区是属于几
价格: 10.00豆元 大小:12.0K页码:2页时间:2011-12-19浏览:0
xls 招投标管理---招标计划
序号分类 分项名称 供应界面研发部 造价采购部 工程部备注方案交底的时间 材料样品的确定时间 最终出施工图时间 招标时间 签约时间 进场时间计划时间 完成时间 计划时间 完成时间 计划时间 完成时间
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xls 【精品】劳动合同管理---合同
湖南华电常德发电有限公司合同管理序号部门 姓名 职位 签订日期 生效日期 终止日期4 生产准备部 生产准备人员2013-12-2 2013-12-2 2018-12-15 生产准备部 丁隆兴 生产准备
价格: 8.00豆元 大小:96.0K页码:4页时间:2015-02-21浏览:0
xls 公司销售管理表格2016-bpb--1130
BUSINESSPLAN 2016BEIJINGSALES OFFICE武汉分公司2016年度经营计划和预算请注意:所有表格中的金额一律不要小数点%一律保留小数点后1 位请注意:所有表格中的金额一律不
价格: 10.00豆元 大小:964.0K页码:28页时间:2018-09-25浏览:0
xls 营销中心常见管理问题归类表
内部问题:战略组织结构管理流程制度人力资源1.销售为龙头,公司要重视销售人员2.产品定位不清晰3、前两年有月度销售任务,近期取消了4.吉林等东北市场萎缩、天津市场竞争激烈1.划清各部门职责界限不清2.
价格: 10.00豆元 大小:34.5K页码:2页时间:2017-09-14浏览:1

向豆丁求助:有没有员工管理最头痛的问题是什么-?

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