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xls 人力资源管理专业培养方案

146人力资源管理专业本科指导性培养方案一培养目标及培养要求：二学制、学位及学分要求：三主干学科：经济学、管理学四主干课程：五课程设置：课程编号课程名称学分总学时备注12804001

价格： 10.00豆元大小：60.0K页码：5页时间：2014-06-02浏览：0

xls 人力资源管理专业人才培养教学计划进度表(专科)

六讲授网络实验实训1思想道德修养与法律基础3 48 16 16 16 考试20.5 16 考查30.5 16 16 考查4三生教育（上）116 16 考试5军训和军事理论2 6432 32 考试7

价格： 9.00豆元大小：364.5K页码：53页时间：2015-04-19浏览：0

xls 人力资源管理专业教学进程表

人力资源管理专业教学进程表类别课程名称学分课内学时各学期上课学时学分安排讲课实验1 4848 301002 7272 24 601003 2828 4040 302005464 64 402006

价格： 10.00豆元大小：44.0K页码：3页时间：2015-06-22浏览：0

xls 人力资源管理专业教学进程计划表

人力资源管理专业教学进程计划表课程类别序号课程编号课程名称学时学时分配学分各学期周学时分配讲授实践教学第一学年第二学年第三学年实验课程实践习题课讨论课上机课程设计 61A6001

价格： 10.00豆元大小：46.5K页码：2页时间：2015-06-22浏览：1

xls 人力资源管理专业学习计划

入学批次：交费时间缴纳学分选课时间序号课程名称学分课程类别考试时间建议首次考试时间301 远程学习指导入学先修课2计算机应用基础公共基础课3大学英语（一）公共基础课4政治经济学公

价格： 10.00豆元大小：58.0K页码：5页时间：2015-07-11浏览：0

xls 人力资源管理专业(1)

主考学校：南京大学序号课程代码课程名称学分课程名称教材代号教材名称作者出版社版次1 3708 中国近现代史纲要中国近现代史纲要37081 中国近现代史纲要（附大纲）高等教育出版社2

价格： 10.00豆元大小：726.0K页码：44页时间：2015-06-30浏览：0

xls 人力资源管理专业培养方案86692

146人力资源管理专业本科指导性培养方案一培养目标及培养要求：二学制、学位及学分要求：三主干学科：经济学、管理学四主干课程：五课程设置：课程编号课程名称学分总学时备注12804001

价格： 10.00豆元大小：60.02K页码：5页时间：2014-09-29浏览：0

xls [专业文献/行业资料]绩效考核表

xnw[专业文献/行业资料]绩效考核表/>
表C: 
)年度绩效考核表 ( )年度绩效考核表 姓名：姓名： 
序号 
考核的工作内容评分准则第1季度 企业服务意识强烈，有很强的工作指导性 15 12 9 5 0 10 11 7 3 0 10 8 5 1 0 15 12 9 5 0 
1 
企业服务 
具备企业服务意识，及时完成配合工作尚具企业服务意识，基本能完成配合工作缺乏企业服务意识，配合工作拖沓无企业服务意识和工作指导性，不能按时保质完成市场配合工作团队精神意识强烈，有很好的工作配合及默契度 
2 
团队精神 
有着团队意识，共同配合完成企业服务工作有一定的工作责任感和集体荣誉感，维护公司及工作形象团体服务意识不强，工作配合中存在不足各自为营，事不关已，高高挂起工作效率高，具有卓越创意 
3 
工作绩效 
能胜任工作，效率标准高工作不误期，表现符合标准勉强胜任工作，无甚表现工作效率低，时有差错有积极责任心，能彻底达成任务，积极督促、辅导企业完成工作任务具有责任心，能达成任务，时常督促、辅导企业完成工作任务尚有责任心，能达成任务，对企业的督促、辅导较缺乏责任心不强，对企业无督促、辅导，亦不能如期完成任务无责任心，即使上司督促，亦不能完成任务 
4 
责任感 
善于上下沟通、协调，能自动自发与人合作 
15 12 9 5 0 10 7 4 1 0 10 7 4 1 0 15 1<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：45.0K页码：6页时间：2011-11-03浏览：0

xls [专业文献/行业资料]化妆品店BA绩效考核表

lgu[专业文献/行业资料]化妆品店BA绩效考核表/>
___店 ___店月度绩效评估表级别：员工级（含副店长以下干部）级别：员工级（含副店长以下干部）评估目的：对员工当月工作情况进行评估及小结，以作为每月计发考核工资之依据。评估方式：初期由店长评估所有员工，逐渐放开权利到副店长，领班逐级考核。重点：店长已经深入了解清晰考核提示事项：1.评估工作应公平、公正，务必于每月2日前完成并递交人事部。 2.评估级别及比例人数(满分100分)：评估级别 A B C D 姓名：入职日期：入职日期：占百分比 25% 25% 25% 25% 分数区间 90-100分 90 - 100 分 81-90分 81 - 90 分 71-80分 71 - 80 分 61-70分 61 - 70 分奖励比率 120%*分数 100%*分数 80%*分数 60%*分数部门：评估日期：评估日期： 9-10分达成 100% 0 0 0 0 0 0 以上项目合计占总分比率50% 评分 0 右边栏位分数加总乘以100/几项加总总分*50% 0 0 0 7-8分达成 90% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 职位：评估人：评估人：评定标准项目评估内容说明 5-6分达成 80% 0 0 0 0 0 0 0 0 3-4分达成 70% 0 0 0 0 0 0 0 0 1-2分达成 60% 0 0 0 0 0 0 
1.对于店长指示工作的完成情况 2.对本月份个人指标的达成情况员工工作绩效 3.对于本店临期商品、滞销品、指标商品的销售达成店长指示工作 4.个人货区的标准陈列及卫生 5.个人的仪容仪表 
评定标准项目评估内容说 <a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：399.0K页码：1页时间：2011-11-24浏览：0

xls 电气专业11月份计划、10月份总结

划填报单位：设备管理部电气专业序号工作内容完成目标保证措施具体负责人部门负责人1 安全学习及培训人人发言，并做好记录全月2班组管理班组文明卫生合格，各项制度执行到位按规章制度执行全

价格： 9.80豆元大小：74.0K页码：3页时间：2013-08-20浏览：0