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xls 7S管理检查表
序号检查项目组装车间 挂屏车间1.11.2 现场角落是否有不需要的物品、文件、物料等？1.31.4 张贴物脏污、破损、过期有无及时去除？1.5 工作区域是否有与工作无关的物品（如，个人物品）1.6 物
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无忧商务网（）百万管理资料下载平台无忧商务网（）百万管理资料下载平台序号检查项目车间一 车间二 车间三 仓库（东） 仓库（西） 行政办公楼1.1 ＊
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xls 7S管理整理文本
7S现场管理法简称7s。“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全（safety）和速度/节约（speed/sa
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xls 7S管理检查表
序号检查项目预装 返工区域 打箱区域 成品审核 暗泡区域 除湿房 成品区域1.11.2 现场角落是否有不需要的物品、文件、物料等？1.31.4 张贴物脏污、破损、过期有无及时去除？1.5 工作区域是否
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司考核项目及要求考核规则及依据 数据不合格品流入下道产品 处理质量问题的及时性 100%发生批量或重复性的质量问题被外部投诉的质量问题 售后台帐 未处罚的按同标准检验有记录且完整 25%检验数据填报实
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xls 仓库7S管理制度
7S定义及目的 稽核事项 总分 评分标准 备注整理定义：区分要用和不要用的，现场不需要用的清除掉。 5拆货包装袋、包装盒的整理及及时清理 5整顿定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。 地
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xls 财务部第7周工作总结第8周工作计划
部门负责人：姜全柱指标项目 责任人所需支持 完成时间录入记账凭证 姜全柱出纳与会计的票据传递 姜全柱、张玉丽审核报销单据 姜全柱、张玉丽两公司纳税申报 姜全柱及时办理存取款及转账 张玉丽张玉丽登录现金
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xls 财务部绩效考核表7
部门财务部 考核日期工 岗位财务总监 绩效分数要 目标要素内容测评参照标准每项结论 得分 备注不合格 基本合格 合格 良好 优秀1 融资额度 100% 15%2 管理费用 100% 万元万元 万元 万
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