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板块名称农、林、牧、渔业7.5E+010 4.0E+010 2.3E+009 489186423.35 2.4E+010 32869271920 5190304519.3 36447939160.7

价格： 10.00豆元大小：67.5K页码：4页时间：2013-01-18浏览：0

49h[专业文献/行业资料]绩效考核表空白

员工绩效考核表
被考核人：考核要素( 权重) 考核人：考核标准工作积极主动、具有高标准做好工作范围内业务的热情。忠于职守、尽职尽责，坚守岗位，对待工作有始有终。热爱集体，以公司利益为重，有高度的主人翁精神。 5 5 5 4 4 4 4 4 8 4 8 8 8 8 8 8 第季度等级优良中可差崔道骞 3 3 3 3 3 6 3 6 6 6 6 6 6 2 2 2 2 2 4 2 4 4 4 4 4 4 1 1 1 1 1 2 1 2 2 2 2 2 2 4 5 4 5 3 8 5 10 10 8 10 10 8 90 姓名姓名姓名姓名考核时间：年月日备注

工作态服从工作调度，努力、圆满完成部门下达的任务，不需要上级详细或屡 5 度(40) 次指导。 40) 配合同事，注重团队协作。 5

及时、准确、真实填写工作日志和工作总结，善于总结工作中的不足， 10 不断提出合理化的改进建议。严格遵守公司纪律和各项管理规章制度。能在规定的时间完成部门下达的工作任务。 5 10

正确认识工作目的，所承担的工作有详细的计划和安排，能按照计划严工作绩 10 格执行。效 40）（40）对内、对外用户服务周到，各项工作客户满意度高、同事满意度高。 10 严格遵守工作流程和技术规范、安全规范，及时整理工作成果，完整提 10 供各种作业文档。费用控合理有效地使用时间，控制各项费用，包括差旅费、电话费、招待费、 10 办公费等；节约能源，爱护设施；遵<a name="page"></a>

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xls 汽车行业客户关系管理.xls

汽车行业客户关系管理【培训讲师】宫同昌课程背景：课程目标：第一篇客户关系管理原理篇第一单元汽车行业客户关系管理2012年4月26-27日上海上汽培训中心登陆森涛官方网可查看最新时间安排及下

价格： 10.00豆元大小：19.5K页码：2页时间：2015-05-11浏览：0

xls 分行业增值税税负率和企业所得税应税所得率预警值

5.510印刷业和记录媒介的复制印刷 10文教体育用品制造业制笔4.5 10玩具4.5 10其它4.5 5.5 10化妆品 10其他4.5 10金属制品业3.5 10工艺品及其他制造业饰品、工艺品5.

价格： 10.00豆元大小：79.5K页码：6页时间：2015-07-09浏览：0

xls [专业文献/行业资料]商务可行性分析报告5-15

2rr[专业文献/行业资料]商务可行性分析报告5-15/>
商务可行性分析报告（报价用）商务可行性分析报告（报价用） 
潜在客户名称上汽菲亚特红岩动力总成有限公司（SFH）询价产品名称发动机悬架（前后左右）要求报价时间 2011年5月15日收到询价时间：2011年5月13日客户介绍：该公司位于重庆保税区，始建于2007年，并于2008年10月投产，主要生产3.0排量以上大马力发动机马力范围：290-400 该公司股份组成：菲亚特60%，上汽集团30%，重庆机电股份10% 销售业绩:2010年不足20000台，2011年规划22000台，2012年40000台，一期设计能力100000台当前市场构成：上汽依维柯红岩占40%，出口美国50%，国内自有市场10% 项目介绍：项目名称：Cursor 9 china localization 项目启动时间：2008年产品销往国内（主要是上汽依维柯红岩，还有国内其它客户）产品：2套发动机悬架零件重量：7kg±2.5 材质：QT600-10 项目规划： forcast spare Cy2009 14300 1430 Cy2010 28200 2820 Cy2011 35100 3510 Cy2012 41000 4100 由于项目推迟，我们目前参考的数量规划以2009年为准。询价的目的：对现有供应商不满意，计划寻找替代供应商。 
商务分析：金泰的弱势： 1.QT600-10没有成功经验；2.运输/服务距离远；3.与当前公司产品方向不是十分吻合金泰的优势： 1.设备和管理赢得了客户的认可，客户对我公司充满期待；2.此项目对我公司当前的开<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：18.5K页码：2页时间：2011-09-23浏览：0

xls 9月全省三类高危行业企业安全生产许可证工作进度表(

9月全省三类高危行业企业安全生产许可证工作进度表(

价格： 10.00豆元大小：23.0K页码：2页时间：2017-06-14浏览：0

xls 2018年产业技术基础公共服务能力提升和行业质量共性技术推广重点...

序号重点任务主要内容和实施目标联系人及电话拟支持项目数备注产业技术基础公共服务能力提升1234行业质量共性技术推广5678910附件12018年产业技术基础公共服务能力提升和行业质量共性技术推

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xlsx 电子商务行业项目人员分配表

电子商务行业项目人员分配表

价格： 10.00豆元大小：9.84K页码：1页时间：2018-08-18浏览：2

xlsx 汽车行业资产负债表(学生)-杜邦分析

公司名称东风汽车上汽集团比亚迪福田汽车江淮汽车风神股份金龙汽车宇通客车报表日期 2013-12-31 2013-12-31 2013-12-31 2013-12-31 2013-12-3

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xls [专业文献/行业资料]市场部总监岗位说明书

[专业文献/行业资料]市场部总监岗位说明书

岗位责任书－岗位责任书－星火市场部总监职位
岗位描述：岗位描述：参与制订公司的战略规划，负责公司市场部的整体运作及日常管理事务，协调有限的资源，制订合理的流程，设计预防性措施，以最大限度地避免市场部与销售部之间出现问题或矛盾，及时采取措施解决问题。为打造公司的品牌形象提供宣传和公关服务，带领市场部的员工，为公司提供决策所需要的情报和信息。对各种原因导致的与其他部门合作中出现的问题承担50％的责任，对公司的整体业绩承担25％的责任。直接管辖人员一般不超过10人，向总经理报告工作序号 1 岗位职责评估标准评估人评估时间每年一次

参与公司的年度战略规划，向公司决策委员会提供目标市场的有关数据，每半年提供一份行业发展分析报告。负责制订市场部的年度市场市场数据的质量，年度总经理开发计划和市场宣传计划，根据年度销售指标和公司战略规划，做出预算不超标市场部的年度预算并监督有关人员实施。

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产品上市计划完成后，主动通报事业部有关人员（产品市场和研发团事业部经队），征求大家的意见后修订市场宣传计划，根据修订后的计划开展市场计划得到大家认同每年一次理市场宣传活动。根据销售部各大区经理提出的市场宣传与促销

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