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工具模板-房型销售
分析
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时间:2017-06-08
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汽车销售KPI
管理
分析
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目录销售KPI可视化管理指标: (使用周期)1 、信息留存率(必要指标) 月度4、重点客户管理表(强化指标) 月度5 、邀约成功率(强化指标) 月度6、交车期管理指标(深化指标) 月度市场KPI可视化
价格: 10.00豆元
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时间:2017-05-17
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汽车销售KPI
管理
分析
指标.xls
目录销售KPI可视化管理指标: (使用周期)1 、信息留存率(必要指标) 月度4、重点客户管理表(强化指标) 月度5 、邀约成功率(强化指标) 月度6、交车期管理指标(深化指标) 月度市场KPI可视化
价格: 10.00豆元
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时间:2017-05-21
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汽车销售KPI
管理
分析
指标.xls
目录销售KPI可视化管理指标: (使用周期)1 、信息留存率(必要指标) 月度4、重点客户管理表(强化指标) 月度5 、邀约成功率(强化指标) 月度6、交车期管理指标(深化指标) 月度市场KPI可视化
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项目可行性
分析
管理
标准
贵州安顺银城房地产开发有限公司内部资料 注意保密流程名称 任务程序及重点相关资料销售部、成本部存档备查。YC-J-02-001项目可行性分析流程J2市场调查1、 项目所在地简要经济分析。2、项目所在地
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时间:2016-03-02
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技术中心
管理
岗位及数据
分析
岗位职责
序号内部管理职责1 制定或完善内部工作和管理流程,保障内部工作流畅运转。2 定期组织召开内部会议,并对工作进行合理总结。3 制定内部每周、每月工作计划,按照计划顺利完成所有工作。4 制定或完善内部文档
价格: 免费
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时间:2019-06-20
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[人力资源
管理
]2011年薪酬
分析
[人力资源管理]2011年薪酬分析
2011年中国主要城市薪酬调研报告
各主要岗位、职级近三年的薪酬水平对比情况
.销售类
.市场策划类
.技术类
.行政后勤类
.财务审计类
2.预计2011年总体薪酬调整幅度情况分析
· 按企业性质分析
· 按企业规模分析
· 按企业规模分析
· 按岗位类别分
3.各个岗位、职级薪酬平均数及预计调整幅度布
· 销售类岗位薪酬调整分析
· 2011年与2010年销售类各职级薪资增幅对比(主要岗位)
· 市场策划岗位薪酬调整分析
· 2011年与2010年市场策划类各职级薪资增幅对比
· 技术类岗位薪酬调整分析
· 2011年与2010年技术类各职级薪资增幅对比
· 2011年与2010年财务审计类各职级薪资增幅对比
· 财务审计类岗位薪酬调整分析
· 行政后勤类岗位薪酬调整分析
· 2011年与2010年行政后勤类各职级薪资增幅对比
· 设计类岗位薪酬调整分析
· 采购类岗位薪酬调整分析
· 客户服务类薪酬调整分析
· 生产制造类薪酬调整分析
· 其他岗位薪酬调整分析
4.调薪周期及因素影响
· 调薪周期分析
· 调薪密度分析
· 工龄工资与调薪定义
· 影响调薪的因素分析
· 员工调薪资格分析
5.绩效工资企业情况分析
· 绩效工资
· 平均绩效工资占月收入比例(%)
· 年终奖发放情况
2.福利与补贴情况
· 员工的各项补贴
· 加班工资的发放与
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时间:2012-10-06
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人力资源
管理
工作
分析
表
完成期限工作标准 负责人 协助人 注1年度内划分管理层次 人事总监 人事经理年度内 划分责、权、利 人事总监 各部门月度 监督工作效率 人事总监 各部门计划内 避免冗员 人事总监月度 完善管理制度 人
价格: 4.80豆元
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时间:2012-11-28
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汽车销售KPI
管理
分析
指标.xls
目录销售KPI可视化管理指标: (使用周期)1 、信息留存率(必要指标) 月度4、重点客户管理表(强化指标) 月度5 、邀约成功率(强化指标) 月度6、交车期管理指标(深化指标) 月度市场KPI可视化
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时间:2017-05-11
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20170317 风险
管理
风险
分析
图 - 副本
部门过程及代码 可能的风险 负面影响风险评价风险是否可接收 出现风险的原因分析措施 措施后的风险数正面影响 评价周期 备注应急措施(临时措施)总经理 风险管理 风险分析图严重度S频度O 不易发现能力D
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时间:2017-03-20
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