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xls 5S考核表
不使用的清理出现场，办公室，库房，及时清理，过道走廊的不要物品。1.2正确使用物料架、工具架并打扫清洁，文件柜（架）按规定摆放整齐 31.3 用周转箱来转运零件、桌面及抽屉定时清理 21.4 量具：工
价格： 10.00豆元 大小：20.5K页码：1页时间：2012-07-27浏览：0
xls 生产车间5S管理评分表.xls
检查内容配分 周一 周二 周三 周四 周五 周六 缺点事项工作区域是否有与工作无关的东西 510空置台面上是否有不需要的东西 5工作台面上的不良品及时处理 5工作区域是否有落地配件，工具专位专置 5工
价格： 8.71豆元 大小：61.5K页码：4页时间：2012-07-25浏览：0
xls 仓库7S管理制度
7S定义及目的 稽核事项 总分 评分标准 备注整理定义：区分要用和不要用的，现场不需要用的清除掉。 5拆货包装袋、包装盒的整理及及时清理 5整顿定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。 地
价格： 9.80豆元 大小：20.5K页码：1页时间：2014-01-04浏览：2
xls [经济/管理]5S管理实施
[经济/管理]5S管理实施

年 月份生產評比狀況表
附表四
目 S/M電機子1 S/M電機子2S/M電機子3 S/M組立1 生 預 定 生 實 績 產 達成率 產 加 預 定 性 實 績 班 差 異 工程仕損率目標 工 程 仕 損 率 評 定 評 定 規 則 項 S/M組立2 S/M組立3 CS電機子

經 理

檢 印

檢 印

作 作 成

CS組立

I/M捲線

I/M組立

年 月份品質評比狀況表
項 目 S/M電機子1S/M電機子2S/M電機子3 S/M組立1 工程重大作業不良件數 出荷批不合格件數 市場抱怨件數(制造因素) 評 定 評 定 規 則 S/M組立2 S/M組立3 CS電機子 CS組立 I/M捲線 I/M組立

年 月份5S評比狀況表
班 評 評 定 別 定 規 則 S/M電機子1S/M電機子2S/M電機子3 S/M組立1 S/M組立2 S/M組立3 CS電機子 CS組立 I/M捲線 I/M組立
价格： 10.00豆元 大小：195.5K页码：26页时间：2012-01-08浏览：1
xlsx 5S管理规定
序号标准 罚款（元）1 座椅回位 52 桌面整洁无杂物整组值班人员每人 53 销售办公室严禁吸烟 54 55 56 来店（电）客户的及时登记和统计 57 前台、迎宾台干净整洁，无资料纸片 58 沙发茶
价格： 9.80豆元 大小：12.65K页码：2页时间：2014-04-29浏览：2
xls 车间5S清扫检查表
扣分检查人7 地面 无明显积尘、铁屑8 随时 无积尘、无油污910 导轨面无灰尘111213 工具箱台面无灰尘14 表面无明显的灰尘和油污15 每层上无明显的灰尘16 表面无明显的灰尘 **车间5S（
价格： 9.00豆元 大小：484.0K页码：5页时间：2014-06-25浏览：0
xls 车间5S标准11
标准事项负责部门 监督人 合格 不合格 检查签名机电机电机电钣金钣金钣金喷漆喷漆喷漆汽车修配厂售后车间5S标准1.维修车间卫生:一天三次,上班一次\中午一次\下班一次,保持地面干净没有明显杂物和垃圾。
价格： 10.00豆元 大小：19.0K页码：1页时间：2015-04-20浏览：0
xls 5S管理检查表
星期五序号检查内容一车间 二车间 三车间 四车间 五车间 六车间得分 得分 得分 得分 得分 得分01 设备使用责任人标识牌是否清晰、齐备。02030405 不良品是否定点存放管理。0607 物料、半
价格： 10.00豆元 大小：29.02K页码：2页时间：2015-06-17浏览：0
xls 5S管理表格
检查时间：序号项目 分值得分 是否定期清除不必要品及可再利用品（废料、余料、下脚料）42 有无不用或不急用的夹治具、工具等在作业面摆放 33 有无闲置不用的容器、纸箱、与制造无关的内容不明物 34 有
价格： 10.00豆元 大小：29.52K页码：4页时间：2015-06-17浏览：0
xls 7S管理整理文本
7S现场管理法简称7s。“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全（safety）和速度/节约（speed/sa
价格： 10.00豆元 大小：19.5K页码：2页时间：2015-07-09浏览：0

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