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人力资源
管理
趋势与
体系构建
概要2013
人力资源管理趋势不体系构建概要2013-7-10 目录人力资源管理的新背景 面临的挑战不趋势 人力资源管理体系构建概要 结语 人力资源管理趋势不体系 构建概要 人力资源管理的新背景——一个缩影 201
价格: 10.00豆元
大小:1.2M
页码:43页
时间:2013-07-10
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经济
型酒店
人力资源
管理
研究
牛
价格: 4.00豆元
大小:40.36K
页码:12页
时间:2012-09-06
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经济
型酒店
人力资源
管理
1 经济型酒店组织机构的特点
对于宾客来说,无论是大型酒店还是小型酒店,不管是全面服务酒店还是经济型的酒店,他们所提供的服务应该是一样的。但实际上,全面服务的酒店和经济型酒店在组织机构上,在人员的配制比例上非常的不同。
(一)全面服务大型酒店组织机构
首先来看一下一个大规模的全面服务酒店的人力资源配制,或者说它的组织机构图是怎么样的:
图4-1 全面服务大型酒店组织机构
从图4-1可以看到在总经理下边有很多大的部门。这些部门的人员都称之为总监或者是部门经理。餐饮总监分管餐饮;人力资源总监分管整个酒店的人力资源管理;市场营销总监负责酒店的销售和市场;前厅经理管理包括前台、行李生、礼宾,还有商务中心总机;行政管家管理包括客房、洗衣房;工程总监管理工程这一部分。每一个部门下面又分成很多的子部门或者分部门。
餐饮总监下面通常还会有四个大的经理,即餐厅经理,一般的酒店都会有三间餐厅—中餐厅、西餐厅和咖啡厅,每一个餐厅后面都配有一间厨房,中餐厅后面配的是中厨房,西餐厅后面配的是西厨房。这样会有一个行政总厨来负责整个厨房方面的运作。另外大型的餐饮部还会有宴会部。宴会的经理专门负责组织宴会的销售,以及宴会的举办活动。另外很多的酒店把康乐部分(比如健身房、游泳池、SPA)也放在餐饮部里。
这个层级还会继续往下分。比如餐厅又有餐厅的经理、主管、领班、服务员。
所以,大型酒店的人力资源的配制比例是比较高的。
(二)经济型酒店的组织结构
经济型酒店的产品比较单一,它的核心产品是客房,所以它的组织机构和全面服务的大型酒店的组织机构完全是不一样的。
价格: 9.60豆元
大小:453.88K
页码:39页
时间:2011-03-15
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经济
型酒店
人力资源
管理
现状分析
北方民族大学本科毕业论文 论文题目: 经济型酒店人力资源管理现状分析 20102486指导教师姓名: 论文提交时间:2014 论文答辩时间:2014 学位授予时间:北方民族大学:经济型酒店人力资源管理
价格: 4.00豆元
大小:143.97K
页码:20页
时间:2015-05-25
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doc
商务
型酒店
管理
规章制度
商务型酒店管理规章制度商务,规程,管理,酒店制度,商务酒店,制度细则,管理制度,型酒店,规章制度,商务型酒店
价格: 10.00豆元
大小:119.0K
页码:4页
时间:2014-08-07
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经济
型
连锁
酒店
行业人力资源
管理
制度研究以7天连锁
酒店
为例
经济型连锁酒店行业人力资源管理制度研究——以7天连锁酒店为例 专业名称: 工商管理硕士 申请人: 导师:黄河讲师 论文答辩委员会 主席: 1石劾 5鸳叶论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是
价格: 5.00豆元
大小:3.3M
页码:57页
时间:2014-05-19
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a公司
成本管理体系
研究
a公司成本管理体系研究
价格: 10.00豆元
大小:2.0M
页码:45页
时间:2018-02-26
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ppt
建
设施工责任
成本管理体系
2017年8月14日市场的快速发展,带来机遇的同时对我们也提出了新的挑战,要持续保持良好的发展态势,维护好当前优势资源和企业的良好信誉,必须要大胆改革和创新,在公司的指导精神和制度基础上,总结现有的成
价格: 10.00豆元
大小:1017.5K
页码:40页
时间:2018-02-11
浏览:1
ppt
战略
落地派人力资源
管理体系
设计与实施【非常人力资源
体系构建
参考...
1WHARTON1需要了解以前都讲讲什讲?---讲一段,讲一段,分享一段,看碟/ 互讲一段,休息一段讲明讲次是咨讲式培讲,讲讲略人力讲源讲充一点非HR 的HR 管理2WHARTON1Click add
价格: 10.00豆元
大小:2.97M
页码:39页
时间:2015-04-30
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战略
人才
管理体系
姓名:石珍明生日:1976/03/01(40岁) 1995-1999 齐鲁工业大学 国际经济不贸易 2012-2014 东北财经大学 EMBA(在职委培)2014-至今 山东百诺医药股仹公司 集团人力
价格: 10.00豆元
大小:992.14K
页码:42页
时间:2019-01-25
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